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1、麦当劳市场营销环境分析一 ；麦当劳的宏观环境分析1 ，人口环境2 ，经济环境3 ，政治法律环境4 ，社会文化环境5 , 自然环境6 ，科学技术环境二，麦当劳的微观环境分析1 . 供应商2 ，企业内部因素3 ，顾客4 ，竞争者三对麦当劳环境的 SWOT 分析1. 优势S2. 劣势w3. 机会O4. 威胁T四，建议的营销对策小组成员： 磨俊林 5441 刘真真 5442 母佳玉 5443 袁小迪 5444 余玉婷 5445米静 5446一 ；麦当劳的宏观环境分析1 ，人口环境： 1 ，中国是一个人口大国，而且大中城市人口 数量多，人口密度大，居住地点集中 2 ，青少年所占比重较大3 ，城镇化发展迅
2、速等因素都为麦当劳提供了 巨大的消费群4 ， 我国人口趋于老龄化， 也势必会影响麦当 劳的细分市场2 ，经济环境: 1 ， 我国经济发展迅速，人民收入不断增加， 也就为高消费提供了资金支持。 2 ，我国餐饮业的发展，中式快餐的不断兴起， 对麦当劳的发展是一个威胁. 2008 年，金融危机席卷全球，从美国、欧洲、 亚洲到中国，金融危机对实体经济的影响已经显现，让众多企业感受到了阵阵的 寒意，餐饮业也不可避免地受到一定程度的影响。一方面，金融危机带来的将是一次市场重新“洗牌”的过程， 很多缺乏品牌力、 市场竞争力的餐饮企业必将在本次“洗牌”的过程中退出市场竞争的舞台， 而这种洗牌已经开始， 我们可
3、以看到， 在一些城市， 已经有很多的餐饮企业关门歇业； 另一方面， 在餐饮行业 “大盘”稳定的前提下，金融危机所带来的市场“洗牌”也是一个此消彼长的过程，这就给众多的餐饮企业留下了市场发展的新的空间与机会， 尤其是对于中式快餐 而言， 更是如此 。 对于麦当劳来说， 金融危机一定程度上减少了它的销售量3 ，政治法律环境: 1 ， 我国的政治环境稳定，政府设有连锁店的贷款政策，贸易壁垒也有所减弱，算是政策上的支持 2 ，我国鼓励消费，努力扩大内需，也在一定程度上有利于麦当劳的营销 科学技术环境1 ，当代科技迅速发展，生产力不断提高； 科 学发明和新技术应用于新产品的周期大大缩短； 产品更新换代加
4、速，促进麦当劳不 断开发新产品4 ，社会文化环境: 1 ， 教育水平普遍提高，消费结构改善，对于商品的理性购买能力提高2 ，随着改革开放的深入发展，人们的价值观念和消费习俗发生了转变，对西方文化的 接受和青睐使得对西式快餐的需求增大5 , 自然环境 : 人们倾向于消费的无毒无害、 绿色产品， 对此麦当劳开始注重食品的 绿色、健康；同时现在人们更加注意对环境的保护，杜绝白色污染，提倡环保， 2 对此麦当劳将原来的塑料材质改为现在的纸质保装。禽流感、猪流感等食品健康 问题也会影响麦当劳的营销。6 ，科学技术环境: 当代科技迅速发展，生产力不断提高；科学发明和新技术应用于 新产品开发的周期大大缩短；
5、产品更新换代加速，促进麦当劳不断开发新产品； 随着改革开放的深入发展， 人们的价值观念和消费习俗发生了转变，对西式快餐 的需求增大二， 麦当劳的微观环境分析1 , 供应商（1）.辛普劳食品加工公司是麦当劳在中国的土豆供应商。 （2） 福喜食品公司为麦当劳在中国提供鸡肉、鱼肉、蛋类及新鲜蔬菜。 （ 3 ）铭基食品公司是麦当劳全球合作伙伴基斯顿集团在中国的分部，主要 加工生产肉类制品、米制品及糕点制品。 （ 4 ）百麦食品加工公司是中国麦当劳指定的风味派唯一供应商2 .企业内因素:1,麦当劳在全球的供应商 2 ,实体分配公司：麦当劳的物流供应商夏 晖公司专门负责麦当劳的物流工作3 ,麦当劳有特色的
6、广告体制，能让麦当劳的欢乐，健康，时尚理念遍布全球，这也使得麦当劳在广告市场大获成功 顾客 1 ，麦当劳的理念为方便，年轻，活力，健康， 时尚。因此麦当劳的消费市场是以年轻人 为主体的，消费群体有青少年，工薪阶层， 等不同年龄不同需要的人群。3 ，顾客： 麦当劳理念为，方便，年轻，活力，健康，时尚，因此麦当劳消费市场是以年轻人为主体的。因此主要的消费群体有青少年、学生、工薪阶层、有车一族等不同 年龄不同需要的人群4 ，竞争者： 1 ，品牌竞争者主要有百胜旗下的肯德基，必胜客，塔克钟以及 Darden ， 星巴克， 德克 士， 华莱士， 汉堡王， 永和大王等中外知 名快餐店。三 :对麦当劳环境的
7、SWOT 分析1, 优势 S: 1 . 品牌资产优势和良好的口碑2. 优质的服务与良好的就餐环境3. 良好的公众形象4. 先进的企业文化 5. 本土化的经营理念6. 标准化 生产 7. 完备的培训体系 8. 独特的盈利模式2劣势w: 1,麦当劳缺乏应急体制，应急措施不当，造成很多负面影响2, 麦当劳与其他行业相比，抗风险的能力 很弱3 ,麦当劳的管理体制与其发展战 略不协调，扩张过快导致管理断层 4,标准化管理在很多国家没有到位3,机会O： 1 ,公司在非传统场所开设的网点取得非常大 的成功2 ,公司的 地区合作团体和当地的特许经营 组织的市场营销能力在同行业中都是最强 的4:威月办T: 1 ,快餐食品本身的市场增长率正处于缓 增长期2 ,非儿童市 场对麦当劳的忠诚度正在降低 3 ,竞争对手几度向市场投放了各种幸福快餐4,寻求新销售网点白地盘越来越困难 4m麦当劳不太熟悉当地法规。 5.国际 经济受全球经济危机的影响四，建议的营销对策:1,加强对新产品的研究，开发2,在外包装内容方面增加更富营养的信息， 在 消费者心目中树立“麦当劳快餐食品有 益于人体健康的形象” 3，针对不同的 群体采取不同的广告策略 4,店内陈设各种宣传用的旗帜和招贴，为 游戏促销 活动的有效展开做好准备精选资料精选资料