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1、美国企管人员的 KAS 培训法 近年来，美国企业界兴起对企业管理人员施行一种集知识、能力、技巧于一体， 三者并举的教育培训综合方法， 简称为 KAS 培训法。 KAS即知识、能力、技巧三词的英文缩写。 其主要内容是：1. 讲授法。请来自大学、研究团体的学者及成功企业的管理专家给学员讲课，既讲管理案例，也讲管理理论，并解答疑难。2. 讨论法。提出课题，让学员围绕课题提出问题，共同讨论，寻求解决问题的最佳方案， 从中培养学员的团队协作精神和处理问题的能力。3. 案例法。 即广泛收集海内外企业管理方面成功与失败的典型或新型案例，让学员研究分析，总结归纳其成功或失败的原因。4. 模拟角色法。 即让学员
2、扮演管理者角色如董事长、总经理、人事部主任等， 处理具体的管理问题， 然后全体学员对参加者进行评议，讨论正确的处理方案。5. 对抗辩论法。 即将学员分成若干个小组，对同一管理案例问题分别制订对策，各组陈述己见，展开辩论，然后全体学员评比优劣。6. 专题讨论法。企业管理协会等组织经常举行企业管理专题讨论会，以提高与会者的管理水平。7. 参观学习法。组织有关管理人员参观经营管理成功的企业，以开拓视野，吸取经验。8. 现场实习法。 让学员在实践中领会管理的理论并检验自己的能力。9. 职务轮换。 有计划地对管理人员的职务进行轮换，使其熟悉企业整体情况，多方面增长企业管理的知识与能力。10. 继续教育法。 包括脱产进修以及利用现代化教学手段的多媒体远程教育等。近年来，企业管理人员重返校园进修，以增长知识才干的回归教育现象在美国颇为普遍。