管理会计补修课期末复习(会计本科).docx

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1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有广东电大学会计专业（本科）补修课期末复习指导广东电大财经教学部周建平会计专业（本科）补修课管理会计考试考题依据为吴大军主编的管理会计一书。关于考试需要说明的几点如下：一、考试题型1 .名词解释：4题X 5分=20分2 .单项选择题：10题X 2分=20分3 .多项选择题：5题X 2分=10分4,简答题：2题X 10分=20分5 .计算分析题：2题X 15分=30分二、需要重点掌握的内容（一）名词1 .回归直线法：又称最小二乘法或最小平方法，它是根据若干期业务量和成本的历史资料，运用最小平方法原理计算固定成本和

2、单位变动成本的一种成本性态分析方法。2 .非折现评价指标：在计算过程中不考虑货币时间价值因素的指标，又称静态指标，包括 投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率和静态投资回收期。3 .投资回收期：指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。一般以 年为单位，具体形式有包括建设期的投资回收期和不包括建设期的投资回收期两种。4 .非概率分析：在无法知道决策对象可能出现的后果，或虽然知道可能出现的后果但无法 知道它发生的概率大小，即无法直接利用概率的情况下采取的一种不确定分析技术。5 .管理会计学：指在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效 益为最终目的，以现

3、代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。6 .互斥方案：在决策过程中，所涉及的所有备选方案之间存在着相互排斥的关系，决策者 只能从中选出惟一的一个最优方案。7 .原始投资回收率：原始投资回收率：投资项目一个正常年度的净现金流量（或年均经营 净现金流量）与原始投资的比率。8 .大中取小法：又称最大收益法或乐观分析法，是指在几种不确定的随机事件中选择最有 利情况下收益值最大的方案作为最优方案的一种非概率分析方法。9 .约束性固定成本：不受管理当局短期决策行为影响的固定成本。这是形成和维持企业最 起

4、码生产经营能力的成本，又称经营能力成本，包括折旧费、保险费和管理人员薪金等。10 .混合成本：介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。11 .全面预算：指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规定与反映企 业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。12 .内部收益率：内部收益率：

5、项目投资实际可望达到的报酬率，即能使投资项目的净现值等于零的折现率。(二)简答题1 .怎样根据新产品的不同特点，确定其定价策略？答：新产品定价方法主要有以下两种：(1)撇油策略这是一种先高后低策略，即对于那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利；随着市场销量提高，竞争加剧而逐步降价的策略。这种策略着眼于短期收益， 适合于产品差异性较大，弹性小，不易仿制的新产品。(2)渗透策略这是一种先低后高策略，即以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略。这种策略着眼于长期收益，适合于产品差异性较小，需求弹性大，易于仿制的新 产品。2 .什么是本量利分析？

6、成本、业务量和利润三者之间的关系如何？答：本量利分析是成本-业务量-利润之间依存关系的简称，是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售收入、利润等变量之间内在规律性练习，为会计预测、决策和规划提供必要财务信息的技术方法。它们之间的关系可由以下基本关系反映出来：P = (p -b) x -a上式中P为利润；p为单价，b为单位变动成本，a为固定成本。3 .本量利分析的前提是什么？答：本量利分析的前提条件如下：(1)成本性态分析假设：成本性态分析已完成，即成本已区分为变动和固定成本。(2)相关范围及线性假设：即在一定时期和一定业务量范围内，成本水平和单价均

7、不变； 同时，成本函数和销售收入函数均为线性函数(二元一次方程)。(3)产销平衡和品种结构不变假设(4)变动成本法假设：产品成本中只包括变动生产成本，并按贡献式损益确定程序计算营 业利润。(5)目标利润假设：利润指标是指营业利润，并假定有关利润指标是经过预测而确定的利 润目标，即目标禾I润。4 .生产经营决策中常用的方法有哪些？答：生产经营决策中常用的方法主要有以下六种：(1)单位资源贡献边际法单位资源贡献边际法：以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。这种方法一般在企业的生产受到某一项资源，如原材料、人工工时或机器台时数的限制时采用。 决策时要优先安排单位资源贡献边际最大

8、的那种产品进行生产。单位资源贡献边际=单位贡献边际单位产品资源消耗定额单位资源贡献边际是个正指标，根据它做出决策的判断标准是：选择该项指标最大的方案作为最优方案。(2)贡献边际总额分析法贡献边际总额分析法是指以有关方案的贡献边际总额作为决策评价指标的一种方法。其决策标准是：对单一方案来说，贡献边际总额大于 0可行，对多个方案来说，贡献边际总额越大，则 该方案越优。如在亏损产品决策中，一般要用到此法。(3)差别损益分析法差别损益分析法：适用于两个互斥方案的决策，通过比较两个方案的差别收入和差别成本， 从而确定差别损益，以差别损益指标作为评价方案优劣标准的决策方法。一般通过编制差别损益分析表来计算

9、差别损益。(4)相关损益分析法相关损益分析法：在进行短期经营决策时，以相关损益作为决策指标的决策方法。通常通过相关损益分析表来计算相关损益。相关损益指标是一个正指标，根据它做出决策的判断标准是：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优。该法可以同时用于两个以上方案的决策。(5)相关成本分析法相关成本分析法是指在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本指标，作出方案选择的一种方法。该法实质上是相关损益分析法在相关收入为零时 特殊形式。相关成本分析法的决策标准：相关成本最低的为最优。(6)成本无差别点法这种方法适用于各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时

10、，通过比较业务量水平与成本无差别点业务量水平的大小，来作出互斥方案决策的决策方法。此法要求各方案业务量相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛 盾。5 .什么是决策分析？进行决策分析应遵循哪些主要原则?答：决策分析是指在充分考虑各种可能的前提下,人们基于对客观规律的认识，对未来实践精品文档(1)(2)(3)(4)(5)(6)单位贡献边际=贡献边际总额销售量的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。决策分析应遵循以下原则: 合法性原则 责任性原则 民主性原则 相对合理原则 科学性原则 效益性原则6 .贡献边际指标有哪几种形式？如何计算？答：贡献边际：销售收入与相应的变动成本之间

11、的差额，也称贡献、贡献毛益、边际利润。 它是一个表示能为企业营业利润做多大贡献的指标，只有贡献边际在补偿固定成本后还有剩余， 企业才会有营业利润。贡献边际的表现形式如下：(1)贡献边际总额(Tcm):销售收入总额与相应的变动成本总额之间的差额。(2)单位贡献边际(cm):单位产品销售收入(单价)与单位变动成本之间的差额。(3)贡献边际率(cmR):贡献边际占销售收入的百分比。上述三种形式可通过以下公式进行计算：贡献边际总额=单位贡 献边际父销售量贡献边际率=贡献边际总额_单位贡献边际M销售量_单位贡献边际销售收入一单价 销售量 一W精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

12、制度，方案手册，应有尽有（三）选择题选择题将来自开放教育试点会计专业省管课管理会计形成性考核册的有关内容。（四）计算题计算题将主要来自第四、五、六和八章，具体如下：1 .某企业拟添置一条生产线，需原始投资200万元，该生产线预方t可使用 10年，每年可使企业 增加营业净现金流量 35万元，期满时有残值变现收入 20万元，已知企业要求的最低报酬率为10%,投资分析时不考虑税收因素，有关现值系数为：折现率10%12%14%16%10年期复利现值系数0.3860.3220.2700.22710年期年金现值系数6.1455.6505.2164.838要求(1)计算该项投资的净现值(2)计算该项投资的内

13、部收益率(保留两位小数)解：(1) NPV= -200+35X (P/A, 10%, 10) +20X ( P/F, 10%, 10)= 200+35X6. 145+20X 0. 386=22. 795 (万元)(2)当折现率为12%时，NPV= -200+35X (P/A, 12%, 10) + 20X ( P/F, 12%, 10)= 200+35X 5. 650+20X 0. 322=4 . 19 (万元)当折现率为14%时，NPV= -200+35X (P/A, 14%, 10) + 20X ( P/F, 14%, 10)= 200+35X 5. 216+20X 0. 270=-12.

14、 04 (万元)IRR=12%+4. 19+ (4. 19+12. 04) X (14% 12%) =12. 52%2 .某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）现有一客户以70元/件的价格追加订货要求：（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，是否接受该低价追加订货？（2）追加订货量为 200件，不需要追加专属成本，但剩余生产能力可对外出租，可获租金为5000元，是否接受该低价追加订货？（1）解：差别损益分析

15、表力杀项目接受追加低价订货拒绝低价订货差益额（A）相关收入 相关成本合计 其中：专属成本加工成本200X 70=14000 12000 1000200 X 55= 110000000+14000+12000一一差别损益+ 2000由上表可知，企业应当接受该低价订货，这样可增加利润 2000元。 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有(2)解:差别损益分析表力杀项目接受追加低价订货拒绝低价订货差益额（A）相关收入200X 70=140000+ 14000相关成本合计160000+ 16000其中：加工成本200 X 55= 110000一

16、机会成本50000一差别损益-2000由上表可知，企业应当拒绝该低价订货，否则会减少2000元收益。3 .某企业生产需用的某部件以前一直从市场采购。已知采购量在5000件以下时，单价为 8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入 12000元专属成本，就可以自行制造该 部件，预计单位变动成本为5元。要求：为企业做出外购或自制该零件的决策，并说明理由。解：设该产品的年需要 量为x件，则成本函数分别如 下：外购方案：y =8x （当x5000）自制方案：y =12000 5xy =8x解联立方程 /得成本分界点：X 0 =4000（件）j =12000 +5x解联立方程 L7得成本分界

17、点：X 0 =6000（件）y =12000 +5x当：0V x 4000时，选择外购方案有利；当：4000V x 5000时，选择自制方案有利；当：5000 V x 6000时，选择自制方案有利。4 .某企业急需一台不需要安装设备，该设备投入使用后，每年可增加销售收入 71000元，经营成本50000元,若购买 淇市场价格为100000元，经济寿命为10年,报废无残值；若从租赁公司租用 同样设备，只需每年末支付15000元租金，可连续租用10年，已知该企业的自有资金的资金成本为 12%.适用的所得税率为 33%要求：（1）用净现值法和内部收益率评价企业是否应当购置该项设备（2）用净现值法对是

18、否应当租赁设备方案作出决策.（保留两位小数）解：（1）年折旧=100000+ 10=10000 （元）年净利润=（7100050000 10000） X （ 1 33%） = 7370 （元）NCF0= 100000 （元）NCF 1-10=7370 + 10000=17370 (元)净现值= 100000+ 17370 X (P/A, 12%, 10)= 100000+ 17370X 5. 65022=- 1855. 68 (元)V 0又(P/A, IRR, 10) =100000+ 17370=5. 75705内部收益率=10%+ (6. 14457 5. 75705) + ( 6. 14

19、4575. 65022) X (12%10%)=11. 57%资金成本=12%所以，不应当购置该项设备。(2) NCF0=0 (元)NCF1-10= (7100050000 15000) X 1 1 33%) =4020 (兀)净现值=0+4020X5. 65022=22713 . 88 (元)0所以，租赁设备方案可行。5 .某公司只生产一种产品，2001年销售收入为1000万元，税前利润为 100万元，变动成本率为60%。要求：（1）计算2001年固定成本；（2）假定2002年该公司只追加20万元广告费，其它条件均不变，计算该年的固定成本；（3）计算2002年该公司保本额。解：固定成本=10

20、00(100+1000 m 60%) = 300(万元) (2)固定成本=300+ 20 = 320(万元)保本额=320160%32040%=800(万元)6 .某企业拟扩建一条新生产线，生产某产品，预计可使用5年，5年后即停产，有关资料如下：购置专用设备价值80000万（直线法折旧）设备5年后残值10000元垫支流动资金70000元每年销售收入88000元每年付现成本55000元7 项目建设期为1年，固定资产投资于建设起点投入，流动资金于完工时投入。要求：计算各年的净现金流量解：新增折旧=（80000 10000） + 5=14000 （元）新增年利润=88000-55000- 14000=19000 （元）每年的净现金流量为：NCF0= 80000 （元）NCF1= 70000 （元）NCF2-5=19000+ 14000=33000 （元）NCF6=19000+ 14000+70000+ 10000=113000 （元）精品文档