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1、追求 “零库存 ”， 实现 “零库存” -一汽大众成功应用物流系统案例评析 一汽应用物流信息系统实现 “零库存 ”的特点与启示:1 努力达到 “零库存 ”是一汽实施物流信息系统的目的。 一汽在物流运作的各个环节及其流程中， 特别注重的一点便是竭力降低其库存，争取达到 “零库存 ” 。 2一汽的物流信息系统极在的提高了物流运作的效率，这一点可以在其物流的流程中得到体现。 3 一汽的物流信息系统是与自身情况相结合的产物， 一汽的物流控制系统没有采用德方系统，而是自己组织专家与技术人员根据自己企业固有的特点而是身打造而成，不仅所花成本低廉，更重要的是能够实实在在的满足需要，带来效益。这一点，很值得我
2、目的一些正在打算引进与开发物流信息系统的企业借鉴。（二）有待讨论的问题1公司的决策层该怎样看待引进物流信息系统的作用2怎样结合自己企业的实际开发或引进最恰当的物流信息系统3引进物流信息系统要注意哪些因素4物流信息的引进开发与物流业务流程再选的关系西门子移动通信实施全球化采购案例评析二、案例评析：西门子移动通信全球化采购的特点与启示1、主要特点（ 1）具有协调性特点：（ 2）具有标准化特点：西门子移动的采购效率来源于科学的采购行为标准，（3）合理运用竞争工具：2、重要启示（ 1）要有明确的采购目标。（ 2）要建立完善的采购系统。（ 3 ）积极运用竞争方法。3、有待讨论的问题（ 1）如何做好企业采
3、购需求的分析与确定工作？（2）如何理解和实现企业采购目标？（3）如何根据本企业特点做到 “精益采购 ”？（ 4）如何从采购环节中节省成本？（ 5如何培育优秀的供应商？日本菱食公司物流发展战略案例评析5、日本菱食公司物流发展战略评析（ 1） 日本菱食公司物流发展战略的主要特点。 运用现代企业物流发展战略的基本观点来思考， 日本菱食公司物流发展战略具有三个特点：第一， “新物流 ”成为日本菱食公司发展的核心战略，与 “新经营 ”和 “新管理 ”一起构筑了公司的核心发展能力。第二，物流发展战略的形成是建立在对公司经营环境和资源的科学评价基础上的。第三，物流发展战略是借助具体的战略措施来实现的。（ 2
4、） 日本菱食公司物流发展战略的基本启示。 1 注重经营环境分析， 深刻把握企业经营发展的趋势和规律，围绕企业经营需要确立科学合理的发展战略。2 能把物流服务的发展作为企业的核心发展战略来配置优势资源，确保企业物流成为企业发展的核心支柱。3 企业物流战略是为企业经营服务的。企业的物流发展战略不能脱离企业的经营发展需要。（ 3）有待讨论的问题。1 一个企业应由什么部门确定物流战略？2 物流发展战略如何与企业经营、企业管理建立协调机制？3 你认为日本菱食公司物流发展战略应作什么样的改进？4 相比较而言，你工作的企业应如何建立物流发展战略？建立什么样的物流发展战略？雀巢与家乐福供货商管理库存系统案例评
5、析雀巢与家乐福的 VMI 供货商管理库存系统评析供应商管理库存策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。第一步，为了使供应商及时准确的掌握需求变化的有关情况，由批发商进行的需求预测与分析功能集入到供应商的系统中来，需要建立客户情报信息系统。第二步，供应商要建立完善的销售网络管理系统，保证自己产品的需求信息和物流的畅通。第三步，建立供应商与分销商的合作框架协议，确定处理订单的业务流程及库存信息的传递方式。第四步：进行组织机构的变革，（二）雀巢与家乐福供应商管理库存系统特点与启示1 雀巢与家乐福供应商管理库存中体现了双方高度的合作意愿及行动， 供应商与零售商或客户之间的
6、都要 有较好的合作精神，才能建立战略合作伙伴关系。2 雀巢与家乐福供应商管理库存系统追求总成本最小， 雀巢和家乐福通过供应商管理库存策略的实施， 使 双方成本都获得减少实现了总成本最小。3实施供应商管理库存系统，雀巢与家乐福达成目标一致。4精心设计与开发，供应商管理库存系统，可以降低供应链和库存水平，降低成本日本大和运输公司运输管理案例评析1、日本大和运输公司运作与管理的特点和启示3 1）高度重视物流发展战略的分析、研究和确立。（ 2 ）不断进行物流运作与服务的创新。（ 3 ）先进的物流作业技术支持企业的经营发展。（4）围绕顾客服务这个核心开展企业物流经营活动。2、有待讨论的问题4 1）专业的
7、运输服务与综合的运输服务应确立什么样的发展战略？5 2）一个运输企业如何确定和协调市场、服务、技术、管理、竞争等多个因素组成的有机体系？6 3）如何统一运输作业的技术性和环节多样性？7 4）如何处理联运的利益分配机制与联运企业的发展关系？沃尔玛配送运作与管理案例评析沃尔玛公司的电子化物流配送运作的特点及启示沃尔玛之所以能取得现在如此好的成绩，与它的物流运作体系是分不开的。甚至可以说沃尔玛的物流运作水平是代表着全球零售业的最高物流运作水平。它一方面拥有最先进的硬件设计设备及软件信息系统，另一方面更重要的是它拥有深入每个员工的物流理念，它突出的特点表现如下：1 有统一明确的配送目标， 沃尔玛配送各
8、部门各职员都能根据自己的任务准确高效地完成作业， 并向下的作业环节推进，不管是人工作业还是自动化作业，整个流程协调一致形成一个有机整体共同完成配送任务。2 配备体系有高度的灵活性， 活尔玛的配送体系能利用信息系统进配送业务进行预测， 能实现多品种、 少 批量物品的及时送达，并注意减少库存，节约物流费用，实现效益最大化。3 沃尔玛的物流配送运作值得我们学习的地方一方面是其使物流的观念深入员工之心的作法， 还有便是物流配送的系统性的思维及其运用方式，再有一点便是时刻为顾客着想的服务理念。日本三种配送中心发展经验分析 日本配送实践评析1日本政府和企业有比较开明的物流观为物流的发展奠定了扎实的基础。2
9、现代化的物流设施和合理的物流流程3政府统一规划和扶持物流基地的建设4以先进的物流设备和物流技术武装物流业，使其具备了高起点的发展战略。（二）几点启示1物流社会化需要在政府的支持下进行大力推进2实施第三方物流.,在连锁企业发展之时，如何利用现有的专业物流企业，实施第三方物流，使连锁企业摆脱物流环节中的诸多业务纠葛，走物流社会化的道路，集中精力、资金开设门店，从而提高工作效率，这才是切实可行的好方法。3建设区域性的物流中心、配送中心，并以人才为本。 4政府要将物流作为城市总体规划的一个有机组成部分，统一规划。统一运筹。 5 在规划和建设物流基地方面，要借鉴日本成功的经验。 6 现代化配送中心要实现
10、商流、物流、信息流、资金流的一体化运作华宝空调物流信息系统应用案例评析华宝空调器厂物流信息系统应用的评析（ 1）主要特点与启示：第一，企业是从物流运作需要出发，选择物料资源计划（ MPR-II ）系统和技术构建企业物流信息系统的。第二，信息系统的建设是一个完整的过程，物流信息系统建设必须完成应有的步骤。第三，注重对企业信息流规律和特点的研究，把数据的采集和应用纳入整个企业信息流系统进行运作，发 挥积极的作用。第四，华宝根据企业生产经营的需要，从应用性出发对信息系统技术进行了改进，从而引用信息分析、模拟和预测能力，实现以人为本的技术管理，逐步形成具有企业特色的物流信息系统。因此，华宝企业物流信息
11、管理的经验很值得学习和借鉴：首先，企业物流信息化系统建设应从物流运作需要着手，注重应用性；其次，要重视企业运行数据的研究分析；再次，要根据企业特点建设具有本企业特色 的信息系统；最后，协调好人与机器的关系，才能取得理想的运行效率。(2)有待讨论的问题1企业生产流程的优化与物流信息化是什么关系？如何处理？2生产企业应根据哪些要素来选择适用有效的信息系统技术？ 3如何建成具有本企业特色的物流信息系统？4如何处理和协调企业员工质素与信息系统运行机制之间关系？JC Penney公司质量管理创新案例评析主要启示质量管理一直以来是我国广大企业关注和重视的问题，创造了许多行之有效的管理方法。但是，质量管理是
12、无止境的发展过程，需要企业在经营活动中不断追求。JC Penney公司在质量管理创新的方法和经验就值得我们学习：第一，质量管理是日常管理工作，需要关注小的地方，认真对待每一个问题，坚持天天改造，实 现天天改进。第二，质量管理需要有不断更新的观念和方法。面对新的环境和新的需要，企业质量管理会有 新的改变，只有更新思想、创新方法，才能实现企业质量管理目标。第三，积极探索和引用现代技术来推动企业质量管理的发展，第四，协调企业内部各部门、各环节、各种资源要素之间的关系，形成企业高效有序的质量管理运行机制；协调企业外部的相关关系，为企业质量管理创造良好的发展环境。3、有待讨论的问题(1)企业物流质量管理
13、应如何处理好人员与技术的关系？(2)质量的认识在不断发展，物流在不断发展，企业怎样才能确定有效的质量管理战略?(3)在供应链体系中，如何统一多个企业的质量标准和管理制度？(4)从质量管理角度分析，应如何协调和统一柔性化物流服务与精益化物流服务？(5)你认为贯彻质量标准体系与企业文化建设如何协调？(6)怎么样推动企业质量管理创新?2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博 览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操
14、，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好，习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿(1)每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作 读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措
15、施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办读书博览会，以名人名言、格言、谚语、经典名句、书海拾贝、我最喜欢的、好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报:3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 、习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之
16、间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之
17、间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法
18、只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因 索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）4