ERP简答题.docx

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1、答： 企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法， 为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。最大库存量为库存容量，库存占用资金的限制而设置。意思是说， 物料的消耗不能小于安全库存， 因此必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。 这个库存量作为定货点。当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量；它必须确定两个参数：订货点、订货批量。订货量应用的条件： 1 、物料的消耗相对稳定。2、物料的供应比较稳定。3 、物料的需求是独立的。 4 、物料的价格不是太高。对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定 的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单

2、）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的 数值点，即称为订货点。订货点法也称为安全库存法。订货点法局限性；物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到 新的订单， 所以近期内没有新需求产生， 暂时可以不用考虑补货。 故此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用 .企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业不应该盲目补 货。在需要的时候提供需要的数量二、简述基本MRP的计划逻辑。答：MRP勺基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须 落实产品的

3、出产进度计划，用MRP!的术语就是主生产计划，这是MRPM开的依据。MR庭需要知道产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划； 同时， 必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是：主生产计划（MPS）;物料清单（BOM）;库存信息MRPHs物料需求计划（Material Requirements Planning）的英文缩写，是一种既要保证生产又要控制库存的计划方法，它在产品结构的基础上运用网络计划原理，根据主生产计划和产品结构中各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象， 以（最迟） 完工日期为时间基准到排计划，按提前长短区别各个物料（最迟）

4、下达计划时间的先后顺序。MRP 基本原理是：在已知独立需求件的主生产计划的条件下（这是需要我们生产的），根据产品结构、工艺流程等产品信息（我们需要用到的）和各种库存信息（我们现有拥有的） ，由MRP进行信息处理加工，生成所有相关需求件各个时段的加工或采购计划建议。MRP简称物料需求计划，是根据客户需求及库存量来计算需要采购什么、采购多少、什么时候 采购等。三、物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么1. 物料需求计划和订货点理论的根本不同点是什么？答： 订货点理论不能对相关需求的物料进行管理控制， 订货点理论计算的是独立需求的物料，物料的消耗相对比较稳定；物料需求计划计算的是独立需求计划和相

5、关需求计划。答：物料需求计划MRPW订货点法的根本不同点在于：订货点方法是按照过去的库存经验来预测未来的物料需求的方法；而MR喝围绕物料转换，根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计 划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量四、什么是闭环 MRP十划理论？它与基本MRP十划理论有什么异同？答：基本MR隈开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。因此，在基本MR陈统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。闭环MRP!论认为主生产计划与物料需求计划（MRP应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下， 才能保证物料需求计划的执

6、行和实现。 在这种思想要求下， 企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP!论是建立在基本MRP论基础上的。闭环MRP!论认为主生产计划与物料需求计划（ MRP应该是可行的，即考虑能力的约束，才能保证物料需求计划的执行和实现。在满足能力需求的前提下，或者对能力提出需求计划，在这种思想要求下， 企业必须对投入与产出进行控制， 也就是对企业的能力进行校检、 执行和控 制。闭环MRP的特点：（ 1）主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单等） 。（ 2）主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。（ 3

7、）采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。（ 4）能力的执行情况最终反馈到计划制订层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。五、什么是MRP-II计划理论？它与闭环MR卅划理论有何异同？答：|环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。因资金流影响生产运作，进而影响物流运作。 MRP-II 理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制， 调整整个企业的生产经营规划和生产计划， 因而得到更为可行、可靠的生产计划。 MRP-II 的核心部分是闭环MRP.制造资源计划（ Manufactu

8、ring Resources Planning ） ，称为MRP-II 。 MRP-II 是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。 它是一个围绕企业的基本经营目标， 以生产计划为主线， 对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制， 使企业的物流、 信息流、 资金流流动畅通的动态反馈系统MRP-n同闭环MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）

9、累积，得出每一层零部件直至最终产品n把传统的帐务处理同发MRP的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。生帐务的事务结合起来， 不仅说明帐务的资金现状， 而且追溯资金的来龙去脉例如将体现债务债权关系的应付帐、 应收帐同采购业务和销售业务集成起来、 同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化， 定义“事务处理（ Transaction ） ” ，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间， 按设定的借贷关系， 自动转帐登录， 保证了 “资金流 （财务帐） ” 同 “物流 （实物帐） 的同步和一致，改变了资

10、金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。六、您能画出 MRP-II 的逻辑流程吗？答：闭环MRP的工作原理是：MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求与合同订单外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，企业还需要要制定能力需求计划（CRP）,同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能）,MRP&包括进来，形成

11、一个环形回路。（故称为闭环在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。MRRI的基本思想是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。是什么？是软件还是一种管理理论？ERP七、.企业

12、的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经ERP系统是一种管理理论和管理思想， 不仅仅是 营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 信息系统。 它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。1. ERP:是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量等管理功能为一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营中一

13、切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、 资金流的集成与提高企业竞争力的目标， 以计划与控制为主线， 一网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。答：ERP （企业资源管理计划）Enterprise Resources Plannig ,是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、 甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。 它在企业资源最优化配置的前提下， 整合企 业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。ERP系统

14、与 MRPII的区别ERP是在MRPII基础上进一步发展的企业管理系统，为了进一步弄清ERP系统的概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRPII之间的区别。1、在资源管理范围方面的差别MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围， 它把客户需求和企业内部的制造活动、 以及供应商的制造资源整合在一起， 形成企业一个完整的供应链( Supply Chain ) 并对供应链上的所有环节进行有效管理， 这些环节包括订单、 采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。、在生产方式管理

15、方面的差别 2MRPII 系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理， 如重复制造、 批量生产、 按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80 年代末、 90 年代初期，企业为了紧跟市场的变化， 多品种、 小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。3、在管理功能方面的差别ERP除了 MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、 产、 需各个环节之间的运输管理和仓库管理； 支持生产保障体系的质量管理、 实

16、验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流(业务处理流程)的管理。4、在事务处理控制方面的差别MRPII 是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP (Online Analytical Processing)、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、 制造、 销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。此外，在 MRPII 中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而

17、ERP系统则将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上， 如在生产计划系统中， 除了保留原有的主生产计划、 物料需求计划和能力计划外还扩展了销售执行计划SOP和利润计划。5、在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别现在企业的发展， 使得企业内部各个组织单元之间、 企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。6、在计算机信息处理技术方面的差别随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器(C/S)体系结构和分布式

18、数据处理技术，支， EDI电子数 据交换、 ) E-commerce 、 E-business (电子商务、 Internet/Intranet/Extranet 持此外，还能实现在不同平台上的互操作。与MRPII相比，ERP更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽。ERP同MRPI的主要区别：1. ERP是一个面向彳ft需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。ERP除了传统MRPI系统的制造、供销、财务功能外 , 在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理 ( 供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和

19、仓储的管理问题 ); 支持在线分析处理(Online Analytical Processing,OLAP) 、售后服务及质量反馈 , 实时准确地掌握市场需求的脉搏; 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理 ; 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信、Web /Internet /Intranet / Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（EDI）；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。此

20、外，还支持企业资本运行和投资管理、各种 法规及标准管理等。事实上，当前一些ER啾件的功能已经远远超出了制造业的应用范围，成为一种适应性强、具有广泛 应用意义的企业管理信息系统。但是，制造业仍然是ERP系统的基本应用对象。2. 采用计算机和网络通信技术的最新成就。网络通信技术的应用是ERP同MR用的又一个主要区别。ER哆统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术（GUI）、SQLi吉构化查询语言、关系数据库管理系统（RDBMS）面向对象技术（OOT卜第 四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互 操作，采用适用于网络技术的编程软件，加

21、强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。网络 通信技术的应用，使ERP系统得以实现供需链管理的信息集成。3. ERP系统同企业业务流程重组（Business Process Reengineering,简称BPR是密切相关的。信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、作企业的内外业务，为了使 企业的业务流程能够预见并响应环境的变化出相应的决策提供了极其有利的条件。流程必须保持信息的敏捷通畅。正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样，多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态

22、变化做出有效的反应。因此，为了提高企业供需链管理的竞争优势，必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。这个改革，已不限于企业内部，而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来，系统考虑整个供需链的业务流程。ER陈统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化 而相应地调整。只有这样，才能把传统MRP系统对环境变化的应变性？5!癞？上升为ER陈统通过网络信息对内外环境变 化的能动性倨湘捡楮獭廷。BPR勺概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程 和组织机构的重组。ERPM重于各种管理信息的集成，而CIMS（计算机集成制造系统）侧重于技术信息的集成，它

23、们之间在内容上有重叠但又是 互补的关系。制造业是否实现 ER陈统，什么时彳II实现，取决于企业的性质、规模以及发展和经营战略的需要。但是不论 如何,都应从ERP的高度来进行企业信息化建设的长远规划。 作为制造业信息化建设的第一步，从实施MRffl入手，仍然是 绝大多数企业必要和可行的方案。八、ERP与MRP-II有何异同？答：ERP系统是从MRP-II发展而来的，它继承了MRP-II的基本思想，还大大扩展了管理的模块（如多工厂管理、质量管理、分销资源计划等模块）。MRPII的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在着资金流和信息流。ERP的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财

24、务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理。2.述ERP与MRRI的区别有哪些？MRPI主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统提出了供应链的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理。九、4对ERP的未来发展有何看法？应用技术功能 ERP管理需求.电话呼叫中心市场开拓、商业情报客户关系管理（CRIM服务器、浏览器Internet/电子商务 数据仓库，数据挖掘联机分析处理（ OLAP ） 销售分析Internet/Intranet/质量反馈售后服务

25、，备品备件管理增值服务Internet/Extranet/Web虚拟企业电子商务约束理论算法 APS先进计划与调度（）整体计划 Intranet流通管理运输管理、仓库管理税制/币制/多语种 跨国经营CORBA异构平台互操作多工厂管理组件开发技术多元化经营行业解决方案实验室/设备管理质量生产保障/数据库技术、人工智能领导决策系统（EIS）决策支持未来的发展趋势进行展望。下面从几方面对ERP管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术理论或设想装配型、流程型、混合型；多工厂技术（同平台的信息沟通，通用？满足多元化经营： 标准）充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理？

26、资金管理、法令法规、人力资源管理？物流管理：运输管理、厂内外仓库？跨国经营：多语种、多币制、多税制 ？售后现场服务 ）APS ?高级计划与排程（）EIS? 高层经理查询系统（.集成？支持CAD PDM DCS?支持分布式控制系统（）和各种数据采集器接口？ 支持业务流程重组、互联网和电子商务值得关注的趋势Collaborative Commerce)协同商务( Enterprise Application Integration )EAI ( Componentized)构件化( SOA ( Service Oriented Architecture)条件技术：不同平台的信息沟通，通用标准文化：

27、伙伴之间诚信/ 承诺 / 目标尺度ERP 未来的发展趋势进行展望。下面从几方面对流程重组 运用最先进的计算机技术管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的ERPERP II务角色所有领域 领域制造，分销跨行业及特殊行业制造，销售，外部信息 内部信息功能 分销，财务处理企业优化价值链，协同商平台封闭，关注Web数据内部集成和使用基于Web开放，组件技术 内部及外部，公开及共享在电子商务模式下，对于新一代的 ERP 系统来说，是面向供需链管理的管理信息集成。从功能上，需要增加与PDA EDI、CRM DSS等应用系统的集成；从信息利用和管理深度上， 需要从原先的生产计划与控制的联机事务处理 OLTP 向下扩展到覆盖办公自动化、无纸化处理，向上扩展到决策支持的联机分析处理OLAP横向扩展到设计和工程领域；从 ERP 系统设计上，需要 ERP 的计算机环境从传统Client/Server 环境过渡到以 Web 和Internet/Intranet 的网络计算环境为支撑；从 ERP 软件结构上，需要更趋于模块化、灵活、实际和面向具体用户。从 ERP 软件应用范围上，需要覆盖制造业以外的许多领域。先进技术能为企业ERP 系统提供所必须的实时和精确的数据，带来新的概念和功能，极大的简化了 ERP 原来的复杂结构和过程。它们的结合将给制造业、物流业、供应链管理带来新的概念、新的功能和新的增长。