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1、如何搞好邮政支局（所）组建设工作如何搞好邮政支局（所）组建设工作邮政支局（所）组是邮政企业最基层、最活跃的组织,也是邮政企业各项工作的落脚点和具体实践者。支局（所）组素质的高低,体现和反映了邮政企业的生产经营、管理水平和参与市场竞争的能力。支局（所）组建设的好坏,将直接影响邮政企业的社会形象和经济效益,甚至决定着邮政企业的后备人才培养和生存发展。因此,邮政企业很有必要对加强支局（所）组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。一、统一思想和行为 ,充分认识支局（所）组建设的重要意义支局 （所） 组作为邮政企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了
2、坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此,如何充分认识和发挥支局（所）组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先 ,邮政支局（所）组是邮政企业实现自我发展壮大的有效载体。支局（所）组建设搞好了 , 邮政企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次 ,支局（所）组是邮政企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,各级领导干部和职工不但要提高对支局（所）组建设意义的认识水平,而且要自觉地投身到支局（所）组建设中去,把邮政企业的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立抓好支局
3、（所）组建设的决心和信心,企业上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决支局（所）组建设可能出现的新困难和新问题 , 为企业发展壮大献计献策。此外 ,支局（所）组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有支局（所）组建设的水平提高了 ,企业的凝聚力和竞争力增强了 ,企业的现代化管理水平提高了 ,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。二、克服认识上的误区,端正支局（所）组建设的态度随着邮政企业改革的不断深入,支局（所）组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中,随处可见由于对支局（所）组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、
4、 不积极、 不支持等现象的存在： 有的职工认为支局 （所） 组建设工作是企业领导、县局管理部门或支局（所）组长的事,与己无关或至少是关系不大,主观上只注重工作任务的完成 ,而忽视了制度、 规范的建设管理;还有的支局 （所） 因地处偏远山区,业务收入相对较差,相关领导对于这类支局（所）建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标,更有甚者,纯粹是为了应付检查,但支局（所）的生产、生活条件十分坚苦,职工不安心工作,其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导职工 ,在提
5、高认识的基础上,转变支局 （所） 组建设的态度 ,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。首先 ,做好支局（所）组建设的宣传、动员工作,把支局（所）组建设创建活动贯穿于日常生产、 工作和生活之中 ,使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使支局 （所） 组建设成为顺利开展各项生产经营活动和搞好基础管理工作的有效保障和动力。其次 ,企业管理者一定要重视和关心支局（所）组职工的生产、生活情况 ,支局（所）一般都远离县局,生产、生活条件相对较差,支局（所）的职工都会感到枯燥乏味,建设“职工小家 ”活动显得尤为重要。邮政企业一定要积极开展建 “小家 ”活动,丰富支
6、局（所）职工文化生活,改善支局（所）职工生产生活条件,解决支局（所）职工的后顾之忧,增强支局（所）组的凝聚力 ,激发职工的团队精神,使支局（所）职工安心工作 ,做到以支局 （所） 为家 ,努力开拓邮政农村市场，为企业作出贡献。第三，严格支局（所）组建设的标准 ，加强支局（所）组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种支局（所）组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化支局（所）组工作，使支局（所）组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进支局（所）组建设工彳健康、持续发展，使支局（所）组建设迈上新台阶。三、不断思考和总结，积极探索支局（所）组建设的新途径与新方
7、法支局（所）组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着邮政企业的改革和发展、管理手段的创新和管理水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结支局（所）组建设的成绩与不足 ，大胆尝试和探索新途径和新方法。首先，要抓好支局（所）组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技能比赛，培养人才、发现人才、提拔人牛鲜实娜瞬庞迷铮鲜实母谖簧希纬梢恢只蛏系难胺缙 ？其次,建立人人参与的考评机制。将支局（所）组建设工作分解、落实到支局（所）组的每个成员身上，实行责任考核制，使支局（所）组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高支局（所）组建设的水平
8、。此外,通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实支局（所）组建设任务。在邮政企业内部积极开展支局（所）组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动 寻找差距 发现问题，弥补不足，解决问题，在支局（所）组和职工之间建立一种激励、 竞争机制。 杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业支局（所）组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活支局（所）组建设工作 ，使邮政企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。