物流管理的经典书目.docx

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1、【 经典必读 】 科学运营: 打造以品牌为核心的快速供应链本书提出的一整套思路、方法和工具已经在中国最有影响力的男装、女装品牌都得以应用,并被检验是行之有效的。本书只是以服装行业为例,相关思路、方法等可推广到其它时尚性强、生命周期短、需求变化快、库存积压严重的行业如手机、电子等行业。【 经典必读 】 供应链风险管理研究：以化工供应链为例 本文通过研究化工供应链的特点与对供应链风险因素的提炼，结合实证分析对化工供应链风险进行分类，分析出化工供应链主要的风险因素。【 经典必读 】 运输管理（第6 版）本书作者凭多年的教学经验，以通俗易懂的写作风格、丰富的真实案例以及面向管理的角度，帮助读者理解运输

2、管理问题。【 经典必读 】 高效管理: 汽车供应链管理实务高效管理:汽车供应链管理实务：阅读价值 主机厂：借鉴著名公司操作流程，供应商：提高与客户业务对接能力，从业者：拓宽工作思路。【 经典必读】逆向物流与闭环供应链流程管理对逆向物流和闭环供应链管理的了解已经成为现代一项越来越重要的任务。在一些部门，尤其是与配送、电子机械、电气设备等有关的行业，这一要求显得尤为重要。【 经典必读 】 丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出： 21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。 供应链管理是物流不断向深度和广度发展的必然产物， 它代表了现

3、代经济不断发展的趋势和浪潮，同时也是企业提升经营效率、塑造运营能力的源泉。【经典必读】制造业库存控制技巧这是一本干活出身的人写的书，谈的都是实实在在的事。这不是一本宣传零库存的书。程先生对库存的精辟论述，有助于加深大家对供应链管理的认识。【 经典必读 】 供应链管理概论： 12 种竞争优势驱动力这是一本前所未有的跨学科的供应链管理著作，作者研究400 多部（篇）专著及论文，并对50 多位全球知名企业的高管进行访谈而总结出的。【 经典必读 】 供应链金融：新经济下的新金融供应链金融:新经济下的新金融所论及的一系列实践模型及其价值研析，对金融同业、供应链管理者和中小企业具有很高的借鉴、参考和启发意

4、义。【 经典必读 】 Sales & Operations Planning ： The How-To Handbook 关于 S&OP 的一本实用工具书，第二版比初版更热卖，新增加的内容包括： S&OP 与供应链管理； S&OP与精益管理；全球S&OP 等。【 经典必读 】 制造业库存控制技巧（平装）制造业库存控制技从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划（ MRP ），到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订购【 经典必读 】 快胜： ZARA 极速盈利模式本书带

5、您细细解码ZARA 以 “快”制 “胜 ”的奥秘。面对 “永不满足 ”的顾客、 “喜新厌旧 ”的市场，企业的唯一策略就是快速反应。【 经典必读 】 轻公司：互联网变革中国制造互联网可以说是第一本由本土作家写的互联网创新商业模式案例的财经著作，案例丰富，值得一读。【 经典必读 】 供应链管理 : 物流视角（第 8 版） 全书具有理论上的前沿性（最新的第四方物流、供应链财务管理等内容） 、材料组织上的新颖性（就不同专题分别阐述最新的发展和挑战,并附图表加以形象说明）、理论分析与案例分析的有机结合）等特色,使读者能加深对组织营销管理的理解。【 经典必读 】 世界级供应管理（第7 版）本书是美国供应管

6、理协会资质认证指定教材,也是采购方面的核心教材。本书三位作者分别是美国圣地亚哥等大学教授。 美国全国采购管理协会的副总裁或委员, 曾帮助IBM 、 摩托罗拉等众多公司将采购作业提升至世界水平。【 经典必读 】 中国物流与采购信息化优秀案例集 2009中国物流与采购信息化优秀案例集 （2009） :北京长久物流奥运火炬传递信息系统;福兴祥物流语音拣选系统;速必达 r TcL 干线运输优化案例等内容。【 经典必读】 三月之限：供应链的力量更新时间：01-21一年半前,杨波,拥有美国着名大学硕士学位、多年海外管理工作经验,为了自己的创业梦想和好友的重托,毅然回国,在投资公司的扶持下,与四位志同道合之

7、士一同创业了嘉农公司，他们试图成为今后中国的网络物流打造一面大旗，然而详细【 经典必读 】 物流中心的规划技术物流规划技术的内容包括物流概论、物流中心的规划要素（E、 I、 Q、 R、 S、 T、 C）、 EIQ 分析、物流中心立地选择与评估、物流中心的规划、物流中心的仓储设备、物流中心的搬运设备、物流中心的检货系统及国内外实际案例等都将於本书陆续加以介绍。【经典必读 】 哈佛商学院案例（第 2 辑）:供应链管理在过去的 60 年里 ,哈佛商学院为世界上许多院校不仅提供了教学案例 ,还通过各种项目帮助他们及其教师提升了自己的案例教学能力。【 经典必读 】 物流供应链管理机制与发展本书作为物流与

8、供应链管理方面的着作,尽管是此前研究的延续型学术着作 ,但是 ,我们认为,选取的角度和方法应当突出几个特点 :一是能深刻反映物流与供应链管理在当今蓬勃发展的深刻背景,内容的介绍和分析;二是仍然坚持反映理论最好新前沿的宗旨。【 经典必读 】 动态协同的供应链 :实施方法与案例本书提供了客户期望与企业实际运作相结合的一种动态的供应链管理结构模式,并就新运作环境下的持续补货供应链、精益供应链、敏捷供应链和完全灵活供应链进行了全面的论述。【 经典必读 】 供应链管理概论 :12 种竞争优势驱动力这是一本前所未有的跨学科的供应链管理着作,作者通过潜心研究400 多部 （篇 ）专着及论文,并对50 多位全

9、球知名企业的高管进行访谈,总结出企业创造切实可行的竞争优势的 12种驱动力 ,并清晰地告诉读者:供应链管理概念不是一种时尚，而是当今动态的全球市场环境下获得【 经典必读 】 现代物流与供应链管理案例现代物流与供应链管理案例的宗旨不是单纯地介绍企业在物流与供应链管理方面的具体做法, 而是通过对这些企业实践的介绍,来加深对现代物流与供应链管理本质的认识,以及对企业在现代经济全球化和网络化发展条件下战略的调整和实施有完整的理解【 经典必读 】 精益思想精益思想于1996 年秋季首次出版,历经 10 年,畅销十多个国家,销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精

10、益的核心原则,实地考察了美国、德国、 日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得。【 经典必读 】 绝不是靠运气（修订本）绝不是靠运气（修订本）以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了 TOC制约法了一个极其重要的组成部分书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。【经典必读 】 目标（第 3 版）（修订本）目标 （第 3 版）（修订本）内容简介:身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士 ,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法 ”, 并以此写下了一系列企管小说,现已

11、风靡全球。【 经典必读 】 关键链 （修订本 ） 项目无处不在.但都有一定的特征:可动用的资源有限;有完成日期及开支限制;牵涉层面往往很广,不仅跨部门 ,还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫。要有效统领各项目的所有环节,一同向项目目标迈进 .难度极高【 经典必读 】 在平的世界中竞争世界是平的向我们传递了全球化 3.0 的理念,在平的世界中竞争教你如何把理念变成竞争优势。来自亚洲最佳创意、最具有竞争力公司 利丰集团的经验。全球 MBA 课堂上的必读书 ,供应链管理理论和 案例的经典。【 经典必读 】 供应链建模在强调数据、模型与建模系统的同时，杰

12、里米夏皮罗告诉你如何分析供应链规划问题。本书是供应链管理课程的理想用书,也使供应链专家能从中获取关于诸多规划问题的模型与建模系统一流而实用的建议。【 经典必读 】 开发供应商伙伴关系 供应链一体化方案我们认为在供应链中从原材料到最终消费者的每一环节存在着开发供应商合作伙伴关系的概念和实践,每一环节都会对整个业务环节产生影响,这将改变竞争力。【 经典必读 】 物流案例物流案例共编写了 26 个案例 ,分为 5 篇:选址与物流网络规划、库存与采购管理、能力与供应商管理、供应链与一体化管理和其他。这些案例都是近十年内在我国经济发展的过程中伴随着物流业的发展而发生的真实事件。【经典必读】 国际物流：全

13、球供应链管理本书集作者多年在物流领域工作和从事国际贸易教学的经验，并且是与世界各地不同领域的专家和学者交流的结果。该书从环境与企业的角度，针对国际物流管理的主要功能，以美国和世界其他国家及地区的生动案例、丰富的图表，详细剖析了国际物流的方方面面，涉及全球2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主

14、的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好*习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿(1)每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3)中队会组织一次“读书交流会

15、”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的 、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：4 、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停

16、工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计

17、算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J 简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。/J 接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种， XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定

18、要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。 XY 以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。 XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。 （X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z 直接生产费用就是直接计人费用。 XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA 按年度计划分配率分配制造费用， “制造费用”账户月末（ 可能有月末余额 / 可能有借方余额 / 可能有贷方余额/可能无月末余额） 。A 按年度计划分配率分配制造费用的方品适用于 （ 季节性生产企业）