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1、不断地提升班组战斗力应当成为班组建设不倦追求目标开展 职员队伍状况”的调研活动，其动身点和降足点应放在什么地点呢？应放在班组怎 么别断地习惯新形式，别断地提升自身的战斗力上。班组是企业内部直接从事生产、经营活动的最基层的单位， 是企业两个文明建设的前沿阵地。企业制定的各项规章制度、 生产经营目标等等举措，惟独经过班组具体地降实到每一位职工的身上，降实到每一项具体的工作行为之中，才干得以实现，否则，企业制定的规章制度、生产经营目标等不管多么完美，都将 因为缺乏坚实的实现途径和载体，而沦为一纸空文，毫无实际意义。因此，企业在实现生产 经营目标的过程中，关键在于组成企业的每一具班组是否真正具有独立地
2、完成生产经营目标 的强有力的战斗力。当前，我们的班组建设要紧存在以下咨询题，以至于妨碍战斗力：其一，个别班组的凝结力别强，导致班组成员的集体主义意识和集体荣誉感别强。一具班组，别管其成员的个体技术能力有多强，假如在生产过程中，别能拧成一根绳，在关键时候别能劲往一处使，心往一处想，是很难制造大的业绩，而且还会造成人力资源的极大白费。从那个意义上说，增强班组战斗力，首要任务算是必须花大力气去增强班组成员之间的凝结力。惟独切实地调动职工的工作激情，引导职工奋发有为，班组才干在企业与两个文明建设过程中真 正地发挥出更大的作用。众所周知：严格规章制度，强化行政手段，依法制厂，从严制厂是 搞好生产经营、提
3、高企业经济效益的重要因素，但在生产经营活动过程中，诸如工资奖金分配、职工与车间、班组，干部与群众、职工与职工之间存在着复杂的微妙关系和矛盾。而在 处理这些矛盾时，假如一味地依靠行政手段，或以罚代管等刚性的东西去处理，别仅无济于事，反而容易大面积地激化矛盾。其二，个别班组长别善于甚至别屑从思想教育入手，去激发企业职工的主人翁责任感，班组治理的方式办法过于草率和武断，常此以往，怎能促进班组和谐？构建和谐班组？怎能在很大程度上发挥职工群众积极性和制造精神。那么我们应要紧从那些方面去着力提升班组的战斗力，从而使班组在企业与两个文明建设过程中发挥更大的作用呢？首先，从车间一级就应高度重视并仔细解决在生产
4、中发生的各种矛盾，如生产、 经营、分配中的矛盾，干群之间、职工之间、先进与降后之间，班组之间、工序之间的矛盾。 因为，这些矛盾归根结底牵动着每个职工的工作和利益得失，假如车间在对待和处理这些矛盾时，办法过于简单，别仔细，别公正，势必妨碍职工的工作情绪和积极性，而且，一旦将 这些情绪带到工作中去， 又必将给我们的生产和安全带来极大的隐患。因此，车间在处理这些咨询题时，别要以为这是些鸡毛蒜皮的事，它关于处理班组关系，疏导职工情绪特别重要。 普通来说，只要车间处事公道， 别仅职工内心服气，而且能够增进职工对车间的信任，这对促进车间开展各项工作特别有利。推而论之，班组长在处理组员之间、 组员与班长之间
5、的关系时，也以车间作表率，向车间学习，自然，会极大地增进班组的凝结力和战斗力。假如班 组长只顾打自己的小算盘，又怎能把组员凝结起来。 就好比车间领导只顾自己利益得失，根本别管全车间职工的收入多少，他又怎么样去调动职工的生产积极性，调动全车间的力量去又快又好地完成厂部下达的各项生产任务！因此，别是在说大道理，也别是在喊口号，要凝结人心，提升战斗力，大到企业，小到班组，真的要从关怀职工切身利益入手，真正把职工 利益当回事，才会赢得信任，才干产生凝结力，有了凝结力，才有战斗力。而班组作为企业 两个文明建设的前沿阵地， 只要有强有力的战斗力，就能在生产过程中攻无别克， 战无别胜， 别断地制造佳迹！二是
6、从车间到班组长要重视思想政治工作在提升班组战斗力中的重要作用。 思想政治工作，别是表面意义上的对职工进行政治说教，更别是把所有职工集中在一起正襟危坐的上党课。而是体如今工作中， 体如今解决实际矛盾、实际困难咨询题的过程中，是一种别失时机的关心和循循善诱；是善于利用班前会、周安全会等时机，针对当前、当班生产经营形势的一种及时的引导和教育。要做好这方面工作，一要车间有这种意识，二要从车间领导到班组长，有这种深入浅出的、形象生动的说服能力。总之，职员思想状况虽然千差万 别，班组建设和治理各有千秋，但，作为生产型企业，必须服从和服务于生产以中心这一主题去抓班组的建设和治理， 且必须把抓班组战斗力作为一种持之以恒的方向和目标， 才干成效显著。别断地提升班组战斗力应当成为班组建设别倦追求目标责任编辑：飞雪 阅读：人次