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XX 公司业绩跟踪委员会的工作程序（模版）1 、评估当期销售完成的情况综合历史数据，市场现状，分析、评估销售工作是否令人满意，如销售工作不能令人满意，存在哪些问题。2、发现问题，界定责任找出影响任务目标的主要因素有哪些，找出造成上述因素的部门有哪些，确定发生问题的责任部门是谁。3、实施改进行动改进事项，改进时间，哪个部门对改进行动负责，完成改进方案后的预期结果是什么，改进行动措施，如果改进方案牵涉到几个部门，则分别做出各自的方案。4、确定改进方案的责任人部门改进方案的责任人由部门主管担任，跨部门改进方案的责任人一般由总经理担任。5、检查评估会后三天改进负责人向委员会主任、副主任及秘书长提交改进行动 表， 由市场部提供跟踪业绩跟踪改进行动进程，并向业绩跟踪委员会成员每旬汇报一次 业绩跟踪委员会监督并协调行动过程中各部门的协作 业绩跟踪委员会对改进后的行动结果进行评估