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1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有物资部如何实施责任成本管理责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理 层的高度重视，而责任成本管理是企业降低成本、提高效益 的先进管理方法。加强责任成本管理是企业管理中一个永恒 的主题，企业要想获得经济效益，就必须对成本管理工作常 抓不懈，因此，在保证工程质量的前提下，如何做好责任成 本管理工作是值得思考的问题。从浅层次看，项目的责任成本管理是依据各项规定和格 式把完成这个项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而 计算由完成这个项目的最低的总成本，并以此作为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定
2、，最终实现两个 确保。一是要确保项目整个活动过程的费用要控制在这个总 成本范围之内，并通过责任的锁定实现责任利润。二是确保 总收入与总支由之差足额上交企业，企业再根据事先约定按 一定的比例返还项目，项目按贡献分配给各责任人。责任成 本管理就是围绕这样一个工作思路的活动过程。构建责任成本管理体系必须从我们本企业的实际情况 由发，必须遵循责任成本管理的基本操作规程。总结近年来 企业在责任成本管理方面的经验教训，目前中铁十六局南水北调中线淅川段2标项目部责任成本管理体系的基本框架应 包括以下几个方面的内容：编制、审批施工组织方案；清查 审核工程数量，调查、确定内部价格；划分责任中心确定责 任范围；编
3、制责任预算；签订责任合同；进行责任控制；验 收工作量，归集成本费用；进行责任成本核算、准确计算盈 亏；考核评价责任成果、兑现经济利益。依据项目责任成本管理工作及责任人分工范围，材料成本控制责任管理框架划分如下：序 号材料成本控制基本分 值牵头部门责任人分管领导1具备招标采购条件的是否 执行了物资招标采购、单 价是否异常1物资部汪雨诚蒋明荣2是含有采购合同1物资部汪雨诚蒋明荣3是否有根据工程进度计划 编制月采购计划1物资部汪雨诚蒋明荣4是否对各工点实行限额发 料并及时登记1物资部汪雨诚蒋明荣5是否按月对现场材料进行 了盘点1物资部汪雨诚蒋明荣6周转材料及小型机具实物 保管、盘点使用管理是否 有台
4、账1物资部汪雨诚蒋明荣7材料节超是否进行了分析 考核2物资部汪雨诚蒋明荣8对考核结果是否实施了奖 罚2物资部汪雨诚蒋明荣9物资设备采购集中率34防资部汪雨诚蒋明荣其中：蒋明荣为物资副经理；汪雨诚为材料员。责任成本是可控成本，各职能部门按其在责任成本管理 中承担的责任，充分发挥自己的作用。其中物资部根据自己 在责任成本管理中的相应职责实施责任成本管理的具体措 施如下：一、物资部门主要负责材料的采购、发放。根据施工部 门根据工程进度施工计划编制的的月需求计划编制月采购 计划。对一些具备招标采购条件的物资按照标准程序执行了 招标采购，物资采购合同严格执行标准文本，对于材料费用 综合考虑了材料的采购、
5、运输、使用及回收等环节，采取相 应措施降低材料成本，以此选择合理的物资单价，以严格控 制工程直接成本，有效降低各项费用支由材料费。二、对各工点实行限额发料并及时登记。加强材料管理,制定合理的材料消耗定额，仓储管理制度和由入库控制标 准。首先会同计划部门确定发料限额，而后填发一式两联的 限额发料单，一联交领料部门据以领料，一联交仓库据以发 料，并在发料后据以记账，并在月末加一汇总后交给财务部 门。严格执行限额发料，仓库根据材料消耗定额进行发料， 对于超过消耗定额的物资材料需要量，严格按照原来确定限 额的手续申请批准，未经批准不予发料。 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，
6、管理，论文，制度，方案手册，应有尽有三、按月对现场物资、库存物资进行盘点。对于周转材 料及小型机具实物保管、盘点使用管理均有登记台账，每月 盘点一次，确保账物相符。月末核实材料的库存和支由，并 及时把材料支由原始单据送交财务部门，定期进行库存盘 查，做到账实相符。材料的核算要实行账卡合一，既材料部 门负责数量核算，财务部门负责金额核算，期末财务账要与 材料账相核对。并根据施工部门提供的工号材料设计用量， 按工号建立材料消耗台账，要将设计用量与实际消耗进行对 比，以便反映材料成本的节超情况，根据材料消耗节超奖惩 制度对材料节超进行分析考核，并对考核结果实施奖惩。推行责任成本管理，努力提高企业经济
7、效益，是社会主 义市场经济发展的必然，是施工企业追求经济效益最有效的 道路，只要物资部全体人员脚踏实地， 真抓实干，锐意改革, 在实际工作中，不断运用和总结科学的方法及手段，就能有 效的控制好材料成本，再加上其他各职能部门各负其责，相 互配合，中铁十六局南水北调中线淅川段2标工程项目必将会在保证工程质量、如期完工的同时，为企业争取更多的 经济效益。中铁十六局集团有限公司 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -南水北调中线淅川段 2标项目部物资部2011年11月14日201书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！
8、为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿(1)每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色
9、，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会” ，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、 “书海拾贝”、“我最喜欢的 、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会 ，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：4 、通过活动，使学生
10、养成博览群书的好,习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有D
11、当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（乂）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（，）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）
12、J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算
13、的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）精品文档