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2、管人力资源主管财务主管/投 资经理项目经理/测试经 理/项目管理主管咨询顾问系统设计师/高级培训工程师/销售经理/客 户经理生产主管/车间 主任/质量经理G8/行政主办/企划主办/采 购主办/外联主办人力资源主办主办会计项目管理主办资深技术支持工程师/资深开 发工程师/资深培训工程师/ 资深测试工程师/销售代表/客 户代表生产主办/资深 品质检验员765H4/人力资源专员财务会计/财 务出纳项目管理专员/配 置管理专员技术支持工程师/开发工程师 /培训工程师/测试工程师/销售工程师/ 客户专员技术工人/品质 检验员/生产助 理3行政专员/采购专员/库 管专员/企划专员/外联2专员1随意编辑职等职级表诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类