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1、个人资料整理，仅供个人学习使用海上灯塔一一企业人力资源融职导师胡 如意课程背景：新时代下，企业面临对95、00后员工管理的巨大挑战，求职意愿低、爽约率高、裸辞率57.1%企业必须走战略人力资源管理道路，前瞻性的导入人力资源融职导师管理机制，发掘90后潜能,提升人岗匹配度，高度关注对员工的选、育、用、留，全面提升企业员工效能，达成企业组织管理 高效能和持续盈利目标。课程模型:精准分析心智模式职业生涯树职业目标课程收益：1 .掌握人力资源融职导师的职责及定位。2 .学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。课程时间：2天,6小时/天授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者3 / 4授课方式：M
2、OKA促动式教练技术+分享+讨论+案例+视频课程大纲第一讲：美好的时代1 .生活在互联网和百花齐发思维、文化的 95、00后新生代员工。视频：美好时代2 .企业人力资源融职导师起源。3 .企业实施人力资源融职导师的好处。4 .企业人力资源融职导师的工作职责。5 .企业人力资源融职导师胜任力素质模型。6 .角色定位a.一面镜子。B .指南针。C.合作者。D.催化剂E.教练。F业务模块的专家和业务技能高手。7 .企业人力资源融职导师选拔和激励管理。第二讲：企业人力资源融职导师的技能 3神器.3）部门组织角色分工与搭配A.部门员工角色互补性B.部门员工作技能互补性C、部门员工工作习惯和标准的一致化二
3、、职业规划双通道一）职业规划3定原则二）职业生涯树1 .内职业生涯2 .外职业生涯三）职业生涯理论模式：2知+1抉1 .知己1）对目前职场环境的判断2）对自己的认知和了解四）职业规划价值转化一一三叶草心智模式1 .三叶草模型的构成2 .三叶草之“兴趣”在组织中的有效展示。3 .技能一一兴趣转化为技能的方法和路径。4 .价值一一如何用技能兑换价值、平台。五）职业生涯规划设计实操工具一、自我认知1 . 360 知我认知2 .橱窗分析法3 .职业生涯平衡单个人资料整理，仅供个人学习使用三、企业人力资源融职导师专业训练方法(一)SOJT训练法1 .训练的方向A .思维模式训练B.心态情绪调整C.表达力训练D.技能训练E.行为素养训练小组PK:小组共创2 2) GROW 模式3 3)活力人才池一一后备人才九宫格4 4)建立标杆管理.1 .企业文化建设一一文化墙、导师沙龙会、高级专业培训、分享会、心愿树2 .痕迹管理一一导师制聘书、导师文案管理、荣誉证书、5 / 4