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1、经济 “寒冬 ”里 HR 的战略思考对于 HR 工作我们曾经充满了热情，书本里写着HR 在企业中的战略地位，但是在实际工作中我们却显得并不那么重要。 对老板们来说， 他们重视的往往是业务， 因为在他们眼中业务是可以带来收入、 谋求发展的部门， 业务部门的投入和产出都清楚地告诉大家， 他们才是企业中最重要的角色。在许多 CEO 眼里，人力资源从业者就是一副 “忙、盲、茫”的样子：忙碌，盲目，茫然。而造成 CEO 和人力资源部门之间诸多糟糕合作经历的原因中，后者对于业务不够敏感成了罪魁祸首。自去年开始，美国次贷危机席卷全球，我们身边很多企业也在不得已的情况下利用裁减人员来维持生计， 员工与此同时也
2、拿起了 “盾牌 ”保护自己。 有的利用公司的疏忽炒掉公司换取补偿金，有的利用医疗期进行休假，更在这个特定的时期出现了很多危机宝宝在了解了如今我们所处的环境，以及在金融危机下人力资源管理部门必须主动出击、走上前台、创造价值。你知道老板眼中的 HR 是什么样的吗？尤里克建议： HR 在老板眼中是怎样，我们应从两方面去分析：第一方面：老板需要 HR 帮他解决什么问题，也就是客户的需求是什么？做为一名职业的 HR 从业人员， 不断去面试或揣摸他人的心里时， 最主要就是揣摸到你的老板最想要什么？了解到你最大的客户的需求后，你才可以谈要求/ 想法；第二方面： HR 自已的定位。很多公司的 HR 工作人员总
3、是把自已定位在事务性的工作，解决日常的工作就可以。其实，老板更加需要的是HR 人员的专业能力、协调能力、应变能力；心有多大舞台就有多大； HR 只有将自己的定位梳理清楚后，才能更好的去了解老板眼中的 HR 是怎么样的。HR 如何摆脱 “杂役 ”的角色，转而走上前台，为企业创造价值？尤里克建议： HR 是无法摆脱 “杂役 ”的角色的，只是怎么将 “杂役 ”的工作做到专业话才是 我们需要思考的； HR 可以分两条主线发展： 一条是 “杂役 ” 事务性工作的 HR ； 另一是 “业” HR两条主线同步发展/共同协助，这样才能更好的为企业创造价值。HR 在 “寒冬 ”中应该关注什么？尤里克建议： “寒冬 ”对于 HR 是 “危 ”也是 “机”，最终是要看HR 自己的角色定位；其实 “寒冬 ”的危，体现的更多的是企业生存的危机，企业的稳定性； HR 就是要关注，企业生存的依赖点是什么，如：成本、人员士气等； HR 就有很多关注点的；机，体现的是HR 在企业内部的资源调整、人员的稳定、人才市场的人才流量等。HR 无论在什么地方， 还是什么环境， 只要 HR 有阳光的心态， 总是能到自己的立足点的！