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1、反思我国CEO 的生存状况我国CEO队伍的稳定现状无疑是值得关注的，是否我们的CEO确实一具个基本上能力非凡之辈，都能很好地胜任自己的工作？CEO为Chief Executive Officer的缩写，中文意思为 首席执行官”。从这一中文名称中， 人们别难推测到 “首席执行官 ”在一具企业中的重要地位以及 “首席执行官 ”关于一具企业的 重要性。关于我国企业来说，CEO彻底是一具舶来品。尽管为了顺应国际潮流的进展，近些年来， 中国一些企业纷纷实行首席执行官制度， 中国的企业也所以浮现了一批属于中国企业自己的首席执行官， 但这更多的不过一种称呼上的变更而已， 实际上依然董事会决策下的总经理日常负
2、责制， 并非真正意义上的CEO。 因为企业首席执行官制度的浮现是对传统公司管理结构的一种挑战，全然上来说，公司的拥有权和经营权的分离，算是CEO 浮现的原因。一具企业总经理的称谓改称CEO， 别能仅仅不过称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、管理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。 保持 CEO 的稳定， 应该说有利于企业治理层的稳定， 因而也有利于企业的稳定进展。但从另一具方面来看，CEO的高离职，也意味着企业面临着强大的竞争力和巨大的进展压力。作为一具企业的 CEO来说，假如能迎接来自外界的强大竞争力和来自企业内部的巨大压力，固然就没有必要变动了 ;但假如无法承受，或者
3、无法习惯企业的进展要求，难以完成企业的业绩打算指标，那么，如此的 CEO 就惟独或主动请辞，或被企业辞退。因此，从那个角度来看，CEO的离职并别是一件坏事，是为了促进企业更好的进展。而这种别正常的情况，在我国的 CEO 队伍里却是一种客观存在。就在当今全球CEO进入高离职时代白时候，我国CEO的离职现象较为少见。别仅被称为CEO的首席执行官很少有离职的，算是与CEO 位置相对应的董事长与总经理，同样也少有离职者。尽管间或也有CEQ董事长、总经理变动的，但究其原因，要么算是高升了，要么算是退休了，要么算 是因为犯了错误，很少有因为CEO们工作能力上的咨询题而变动的。我国 CEO 队伍的稳定现状无
4、疑是值得关注的，在我国的市场经济里，我国的企业同样也面临着激烈的市场竞争（垄断企业除外），企业的进展也基本上有着一定的进展目标的，甚至每一年都有自己的进展打算。所以，面对我国CEO队伍的稳定，是否我们的CEO确实一具个基本上能力非凡之辈，都能很好地胜任自己的工作？事实估计并非这样。我国的 CEO 队伍之因此可以保持一种稳定状况，在很大程度上与我国企业的公司管理结构别完善有关。 正如前文中提到的，CEO 的产生本来算是公司管理结构改革创新的产物。而我国公司在这方面明显存在着很大的咨询题。 我国企业的公司管理结构别完善是特别明显的。 首先， 作为国有企业来说， 尽管名义 上是独立的法人，企业自负盈
5、亏，但实际上， 国有企业并没有跳出行政治理的框框。一方面是每一家国有企业都还有主管部门如此的爹爹婆婆治理着， 企业的经营与进展， 少别了要同意爹爹婆婆们的指指点点。 别仅每年的打算制订， 主管部门会加以干预， 甚至最后的打算完成也要达到主管部门的要求， 哪怕最后算是做假账， 也要确保主管部门下达的打算完成， 确保主管部门的 “全局利益 ”。 另一方面， 国有企业的重要人事任命， 也都要由主管部门来批准。企业的要紧负责人包括党政工负责人，固然也包括CEO董事长、总经理之类，也都由主管部门委派或任命。因此在这种事情下，CEO董事长、总经理之类尽管名义上是对企业的进展负责，但实际上更要对主管部门的领
6、导同志负责。主管部门的领导说你行，你就行， 那么 你这CEO董事长、总经理之类的官”就能够当下去，否则，主管部门的领导说你不好，你就不好，那么，你这 CEO董事长、总经理就得走人。也正因这样，在国有企业里，CEQ董事长、总经理之类往往都很注意处理与主管部门的关系，这样一来，CEO董事长、总经理被辞退的情况自然也就很少发生了。作为从国有企业中剥离出来的股份制公司来说， 同样也是这样。 因为在这种股份制公司里， 国有股权占领着主导地位， 国有股东一股独大。 因此虽然这种改制的公司被称为是股份公司，甚至依然上市公司，但由于国有大股东的一股独大，因此，CEQ董事长、总经理的任命依然由大股东说了算， 如
7、此的股份制公司保持的仍然依然国有企业的做法。 因此，CEO、董事长、总经理们离职的情况自然也就别容易发生。其次，作为集体企业与民营企业来说，往往是一种 “强人企业” 。在如此的企业里往往都有一具 “强人 ”领头负责， 企业的一切往往基本上这位强人说了算。 而且这类企业一旦改制为股份制企业， 那么，这位强人往往会拥有最多的股份数量。 所以，这位强人自但是然算是CEO 或者董事长、总经理之类了。同时，如此的强人，只要别犯政治与经济方面的错误，那么，他始终就基本上CEQ董事长、总经理，想干多久就干到多久，直到退休为止。至于工作能力方面，是否习惯企业的进展需要，全然就动摇别了他在企业中的 “第一把手
8、”地位。正所谓 “此路是我开，此树是我栽” ，这企业也算是由这些强人们说了算。固然，除了公司管理结构方面的咨询题导致企业的 CEO 们 “你好，我好，大伙儿好”之外，我国的 CEO 们之因此可以保持相对稳定，也与企业打算指标本身缺乏科学性与严肃性有关。一方面，企业各项打算的制订本身算是拍脑袋的产物，甚至是一种想固然的结果，如此的打算能别能完成， 或者打算指标是别是定得太低了， 全然就难以论证， 最终只能是做个什么样的结果算是一具什么样的结果。 像有的企业能够超额完成打算的百分之几十甚至百分之百以上， 如此的打算本身算是没有任何实际意义的。 而从打算的严肃性来看， 要紧表如今没有完成打算也没有什么严厉的惩罚措施， 通常也算是在经济利益上作一些处罚而已， 全然就可不能妨碍到CEQ董事长、总经理们的位置咨询题。因此，面对全球CEO 的高离职现象，我们别能别承认国内企业进展所面临的差距与别脚。 所以， 从我国企业规范进展的角度来看， 从我国企业追赶世界先进企业步伐的角度来看，笔者衷心地希翼我国的 CEO 高离职时代能早日到来，因为它至少能够表明我国企业的治理水平达到了与国际先进水平接轨的地步。