《煤矿劳模先进事迹.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿劳模先进事迹.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2017年劳动模范先进事迹材料*, *人，现任*煤矿生产调度室主任，大学本科文化 从事井下工作*年，先后在*煤矿综掘*队担任*队长，综采二队担 任队长职务，现担任生产调度室主任。他先后被集团公司、*煤矿授予“安全先进个人”、“安全标兵: “优秀共产党员”等荣誉称号。在2007年度被评为甘肃省煤炭安全 先进个人、2007年、2010年分别在集团公司“双文明”劳动竞赛中 被授予了 “劳动模范”荣誉称号。这些荣誉的背后是他一步一个脚印， 不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的足迹。他常说：“一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好”。如何算爱岗敬业？怎
2、样才是干好本职 工作？*同志以他的实践给人们交由了一份合格的答卷。一、努力学习，争作管理骨干参加工作以来，*同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤 恳恳、孜孜不倦，不耻下问，一方面在努力学习学习煤矿开采、煤 矿机械设备方面的知识同时，又积极学习煤矿精细化管理理论知识 的，提高自己的理论业务技能，为自己在担任基层管理人员奠定了 坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识， 并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，为自己在设备管理、现 场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习 工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年 以及集团公司的各类文件、会议精神，
3、使自己在工作上政治素质过 硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理 论基础更为扎实；使他成为了一名由色的管理人员。二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好2012年，在矿党政的正确领导及各科室、区队的大力支持与 积极配合下，他认真贯彻执行上级部门、矿领导的安排布署，服从、服务于全矿的安全生产部署，认真抓好了全矿井的生产指挥、调度协调工作。在日常的工作中，他充分发挥生产调度指挥职能，抓好 全矿生产管理，抓好组织协调，紧盯现场，解决生产中存在的各种 问题，全年生产安排合理有序，原煤生产作业按计划有条不紊的实 施。截止11月25日，全矿原煤生产累计完成 429.8万吨，完成了 年计划47
4、6万吨的90.3% ,除九、十两月停产及放假外， 平均月产 量保持在40万吨以上，日产最高达到 2.4万吨，生产形势平稳、 有序三、创新管理，确保全矿生产有序在生产管理方面，首先他严抓了生产组织，确保原煤生产任务 的完成。对采煤工作面，运输系统，洗选和销售环节的各项工作进 行了认真的协调组织，紧密安排，认真布署，充分利用好全矿的人 员，利用好生产时间，做到生产组织工作科学合理。其次，抓好日 检、月检工作的正常开展。保证检修时间，合理安排检修项目，落 实检修质量，在突发设备故障时， 积极组织抢修，协调人力、物力。 全年内，对矿井各个环节由现的紧急情况，安排合理，处理得当， 为矿井的生产争取了时间
5、。第三，狠抓了煤质管理，对煤质灰份、 水份常抓不懈，督促采煤两个队严格放煤工艺，采取严厉的奖罚制 度，控制灰份。五月份，针对煤质水份居高不下的局面，对全矿煤 流系统进行了详细的摸排整改，督促各队采取引水截流、施工截水 墙、设置防水棚、合理喷雾等方法，改善了煤质，改变了用户对 * 煤质的看法。第四，针对后半年煤炭销售运输不畅，制约矿井产量 的不利局面，他积极与集困、销售、铁运处联系，协调铁路装车及 地销车辆，并积极督促产品科的翻煤工作，调度员早中夜三班在煤 厂跟班，各位主任与主管矿领导一起，常常在夜间进行巡查，使日 翻煤量由原来的两千多吨增加到五千吨，为生产创造了条件。四、积极协调，充分发挥生产
6、调度职能2012年内，我矿生产作业任务相当繁杂，矿井三个采区同时 作业，点多、线长、面广，存在的问题多，面对的困难大。他在抓好矿井原煤生产工作的同时，认真抓了全矿其它各个生产环节的组织协调工作。首先抓了矿井皮带、轨道运输两条主线的管理，确保运输环节 畅通无阻，为六个掘进队、生产服务队的由煤、由研奠定基础。全 年内，加强煤流系统的管理，制定管理办法，严格考核。在后半年 销售不畅频繁影响生产的情况下，明确了保证掘进的主导思路，坚 持为掘进留由仓位。同时，加强了矿车循环管理，实行矿车供应签 字、考核制度，确保了 1502采区、南回风井、1171轨道大巷维修 等多处施工点的车辆供应。其次，针对 130
7、1采区岩巷掘进期间的 具体情况，采取了利用主煤流系统运输砂石的方式，9月份，针对砂石运输过程存在的问题， 成立了运研领导小组，制定了运输方案， 划分了责任，对水患进行治理，改造了 101螺旋溜槽等问题，极大 的缓解了 1301采区掘进的瓶颈问题。第三，抓了月度停产检修工 作及9月份停产期间的组织工作。对每月的停产检修工作合理安排， 对重点检修工作跟班进行协调、督促，确保质量，保证了矿井的正 常作业。九月份矿井全月停产时，工作内容多，我科室对全矿井的 人力合理进行安排，避免安排不到位，严防赶急图快而相互影响， 对全月的掘进、维修及专项工程进行详细的安排布署，制定了任务 进度控制图表，紧盯现场，精
8、心安排，确保每项工作按计划，按步 骤实施，全月完成各项掘进任务和检修项目的同时，协调人员完成 了 1050轨道大巷起底，南进风井巷道维修、起底调道，主扇更换， 地面材料库、煤厂设备整理等多项工作，在国庆放假期间，组织人 员在煤厂内安装运输皮带，完成了回煤任务。第四，在日常工作中，按照“科学组织，合理安排，文明调度，安全生产”的方针组织全矿 的生产工作，对矿井生产中存在的各类问题，不放过，不放松，积 极解决，减少影响，提高效率，争取时间，做到工作不偏不倚，做 到忙而不乱、杂而不漏。正是牢固树立了全矿一盘棋的思想，精心组织，合理安排，全矿的各项工作顺利的得以落实，截止11月25日，各类掘进进尺累计
9、达到8186.9米，完成了年计划的 90.6% ,巷修等各项工作开展 有序。年初，顺利完成了 150208工作面的回撤及150209工作面 的安装工作。五、六两个月，克服了矿井掘进头多、运输压力大等 诸多困难，安排生产服务队对一、二水平的水仓进行了认真、快速 的清理，保障了矿井安全。三、内强素质，外树形象，严格落实了调度管理责任制度。在科室内部的管理上，一是建立健全了各项管理制度，修订完 善了*煤矿生产组织流程及*煤矿煤质及块碳率管理及考 核办法等管理制度，针对全矿采掘生产形势制定了*煤矿生产管理考核办法及*煤矿砂石运输管理办法等，按质量标 准化要求规范了调度室各项专题记录、报表、台帐等共40
10、余项。二是大力加强本科室职工素质提升工作，夯实生产调度工作基础。 为了抓好调度工作，争创一流业绩，我科室开展班组劳动竞赛，坚 持开展业务能力培训，认真组织学习 *煤矿事故紧急救援预案 等知识，十月份对调度员业务能力进行了书面考试，取得了良好效 果。不断加强调度员责任心教育，要求全科室人员深入采掘一线， 及时掌握井下生产动态，及时发现和解决生产中存在的问题，在不 断增强个人素质的基础上提升业务能力，为更好的做好生产调度打好了基础。在全矿工作的日常管理中，一是严格进行生产管理考核。制定 了*煤矿生产管理考核办法，以此来激励各生产区队的生产 积极性，后半年区队生产任务完成率均达到了95%以上。二是实行管理干部上岗桂牌管理，以加强管理人员的责任心，督促全矿管理 人员深入井下，掌握情况，解决问题。三是强化工作落实制度，对 安排由去的工作，坚决做到有安排、有落实，杜绝只安排不落实、 或者推诿扯皮、推卸责任。十多年来，他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血，用创造性的实践和丰富的管理方法谱写着新时期劳动者之歌。工人伟大，劳动光荣。*一如既往地沿着“岗位成才”之路，扎根一线， 不断地向着新的目标迈进。精品资料Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！