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1、精品文档3 欢迎下载 。Pl资源整合与协同创新P2 1资源整合一、创业资源的内涵及分类P3资源就是任何主体在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或支配的有利于实现 既定目标的各种生产要素及要素组合。如人力、技术、物质、能量、信息等。而对于创业者 来说，只要是对其项目和企业的发展有所帮助的要素，都是创业资源。创业资源是创业企业创立及成长阶段过程中，所需的各种生产要素和支撑条件。创业资源主要根据来源、性质、 存在形态、生产过程、创业过程、重要程度六个方面进行分类。R表5-1创业资源的分类序号分类方式内容1按其来源分类自有资源、外部资源2按其存在形态分类有形资源、无形资源3按其性质分类人力资源、社会
2、资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源4按其对生产过程的作用分类生产型资源、工具型资源5按其在创业过程中的作用分类运营性资源、战略性资源6按其在企业中的重要程度分类核心资源、一般资源R资金、技术、人才的作用R二、资源整合的途径P创业资源整合创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资 源，而是要控制这些资源。R创业资源整合原则资源整合的原则1. 识别创业项目相关者及其需求识别与创业相关者的需求有助于实现团队成员创业团队的构建需要吸纳多方面的人才, 的优化配置。2. 充分重视人力资源的作用人力资源是企业生存和发展的关键， 运用好人力资源带来的效
3、益是企业创业成功与否的关键因素。3. 构建与资源提供方的共赢机制对于资源的提供方和使用方来说， 创业者是资源的使用方。 要有效的利用资源， 就必须 了解资源提供方的切实需求，让资源为创业企业服务的同时为资源提供方带来更多的效益。4. 建立信任长期合作诚信是企业生存的根本， 只有建立起信任机制， 维持长期合作的状态， 才能把资源效用最大化。5. 够用和能用为原则资源并不是越多越好， 有时候资源太多会照成资源浪费和效能溢出， 最终导致成本提升，效率下降。同样， 资源够用就好，适用就行。过于追求高科技忽视成本的现象比比皆是，我们要找我资源与需求，资源与效率之间的平衡点。6. 获取更多的多用途资源和杠
4、杆资源杠杆资源， 是创业企业通过资源的杠杆作用获得的资源， 他是通过利用自身资源获得了其他外部资源为企业运行服务。 如创业企业团队通过人脉关系获得外部资金资源为企业创业服务。P9, P10, P11, P12 创业资源整合练习P13 对于创业者来说，利用外部资源是非常重要的方法和能力，在企业的创立和早期阶段尤其如此。其中关键是：具有资源的使用权并能控制或影响资源部署。P14 资源整合的途径1. 技术资源的获取途径技术资源主要指企业运行中解决实际问题的有关软件知识和使用的设备、 工具等硬件知识两种。（ 1）通过自己研发获得。由于研发项目耗时耗力，所以需要一定的科研水平和科技成果积累。（ 2）借助
5、他人技术成果获得。可以通过购买软件知识类技术成果或者吸引技术成果持有者加入团队，吸纳相关技术。（ 3）参加培训获得。利用各类技能培训和学术交流活动，强化企业团队成员的能力水 平从而获得相关的技术资源。2. 人力资源获取的途径精品文档人力资源指的是创业团队的所有人及其拥有的有利于企业发展的各种知识、能力、经验、体力、人际关系等的总称。主要可以通过雇佣合同，以及吸纳为出资人或股东获得。3. 资金资源获取的途径资金资源获取可以运用各种融资手段，借助创业团队内部和外部资金，为创业提供帮助。主要获取途径有以下几点：(1)私人资本。包括个人积蓄，亲友借贷，天使投资人。(2)机构资本。抵押、银行贷款或企业贷
6、款。(3)政府扶持基金。争取政府某个计划的资金支持，配合参与政府的投资项目，政府 项目的投标中标。(4)所有权融资。包括吸引新的拥有资金的同盟者加入创业团队，吸引现有企业以股 东身份向新企业投资，以及吸引企业孵化器或创业投资者的股权资金投入等。(5)风险投资。准备好一份优秀的商业计划书，可以吸引关注你的风险投资机构出资。4 .市场与政策信息资源获取的途径(1)政府机构。利用政府部门的对外宣传渠道收集政策，政府主导的开发项目招标收 集市场信息。(2)图书馆。通过查阅相关书籍收集相关创业知识、技术知识、 。(3)信息咨询机构。咨询机构拥有相关行业的市场调研报告及买卖双方的信息。(4)新闻媒体。关注
7、社会经济运行的相关资讯。(5)互联网平台。发布和收集行业信息和买卖双方信息。(6)会议及学术交流。学习和培训可以提高创业团队的技术水平，以及拓宽人脉。(7)大学及研究机构。为创业企业提供技术支持和科研成果，以及协助创业企业开发 相关项目。5 .物质资源获取的途径对于物资资源的获取主要有购买和租赁相关创业所需的设备和物资。表5-2五类常见资源获得的途径序号资源获得类型资源获得途径1技术资源通过自己研发、借助他人技术成果、参加培训2人力资源雇佣合同，以及吸纳为出资人或股东3资金资源私人资本、机构资本、政府扶持基金、所有权融资、风险投资4市场与政策信息资源政府机构、图书馆、信息咨询机构、新闻媒体、互联网平台、会议及学术交流、大学及研究机构5物资资源购买、租赁P15推演训练：构建资源利用模型5欢迎下载欢迎您的下载,资料仅供套考!致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求