CPK等级判定.docx

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1、精品文档5.9.4 Ca 、Cp、Cpk等级的判定等级Ca值分析A级I Ca| 三12.5%作业员遵守作业标准操作并达到规格之要求须继续维持B级12.5% | Ca| 三 25%尽可能调整改善为A级C级25%| Ca| 三 50%作业员可能看错规格不按作业标准操作或检讨规格及作业标准D级50%Cp 叁 1.33理想的状态,维持现状C级1.33Cp 叁 1.00确实进行制程管制,使其能保持在管理的状态,当CP接近于1时,恐怕会有不良品产生,尽可能改善为A级D级1.00Cp 叁 0.67需要改善制程,检讨规格及作业标准,可能本制程不能胜任如此精密 之工作。E级0.67Cp品质无法在满足的状态,须寻

2、找原因,进行品质改善的行动,需要紧 急的对策,并重新检讨规格。必要时应停止生产。以上也是与Ca一样,仅是一些基本原则,在一般上 Cp如果不良时。其对策方法是工艺部为主,制造单位为副,品管单位为辅。等级Cpk值分析A级Cpk 叁 1.67过程能力过剩,产品与过程的变异大一些也不要紧,可考虑管理简单化、成本降低或产量提高的方法。只占67%以下的公差B级1.67Cpk 叁 1.33理想的状态,并只占 67%-75%勺公差,维持现状,C级1.33Cpk 叁 1.00确实进行过程管制,使其能保持在管理的状态,当CP接近于1时,恐怕会有不良品产生,尽可能改善为A级(过程的中心及分布都在规格限内)D级1.0

3、0Cpk 叁 0.67需要改善过程,过程的中心在规格内,但部分分布超出规格限E级0.67Cpk有大部分分布在规格限外,品质无法在满足的状态,须寻找原因, 进行品质改善的行动,需要紧急的对策,并重新检计规格。等级Ppk值分析A级Ppk 叁 1.67工序满足客户的要求,产品认可后开始生产,并按足已认可的控制计 划。B级1.67Ppk 叁 1.33过程不能满足客户的要求,产品认可后,生产进行时要注意产品的特 性,直到Cpk叁1.33C级1.33Ppk 叁 1.00过程达不到满足客户的标准,过程改善必须优先考虑,且将纠正行动计划文件化,一般会要求加大检查或测试直到Cpk叁1.33.根据暂进的行动,修订的控制计划必须经客户复审并认可。. 。1欢迎下载欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求_02欢迎下载

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