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1、某某控股（集团）有限公司文件授权书授权人：某某控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：某某控股（集团）有限公司研发副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1 .在责、权、利统一的基础上实施授权。2 .被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3 .被授权人对授权人负责，在授权范围内全面组织、管理集团研 发策划工作，负责集团研发策划工作与其他环节的协调，切实保证实现集团下达的各项目标。4 . 被授权人所分管职能条线的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日
2、常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。5 . 经过授权人批准，被授权人可以对所属下级进行转授权二、授权项目及授权额度（一）业务经营管理：1 被授权人全面负责集团研发策划管理工作2 被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限3 被授权人拥有下列事项的审批权限：1 ）业务审批：与研发策划管理相关的标准、 管理制度、 流程以及职能分工战略供应商合作伙伴的选择和战略合作协议的签订研发策划中心的年度目标和工作计划对项目建议书 有审核建议权， 主持评审会并提交决策委员会审批对项目总体策划报告 、 项目规划方案设计和项目控制计划书有审核建议权，主持召开评审
3、会，提交决策委员会审批2）合同审批：根据集团合同管理办法规定，对分管职能条线范围内的一般经营合同，在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：设计合同、标的在元之内_其他分管职能条线范围内的合同， 标的在 元以内（二）行政人事管理1 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：被授权人在与人力资源中心协商一致后， 对分管职能中心经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有决定被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的任免、 招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。2 绩效考核和薪酬激励：被授权人在与人力资源中心协商一致后， 对所分管的职能条线的经理级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有
4、审批权被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的报酬、 福利、考核奖惩等有向授权人提名或建议的权力。3 培训和继任者计划：审批研发策划中心的核心职位的继任计划审批研发策划中心的专业培训计划，并监督执行（三）财务管理1 行政管理费用借支和报销：1 ）被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权， 但被授权人批准的累计借支月度总额不得超过元。_2）被授权人对所分管的职能条线的部门行政管理费用有如下报销审批权， 但被授权人批准的各单项费用每月不得超过一定额度：行政费每次（笔）在元以内，每月不超过元；差旅费每次 （笔） 在元以内， 每月不超过元；招待费每次 （笔） 在元以内， 每月不超过
5、元；2 业务款项支付：被授权人在下列额度范围内有业务款项支付的审批权， 但是每月各单项款项支付总额不得超过预算确定的范围， 超过预算范围的款项支付须报授权人批准。设计费用每次（笔）在元以内；_其他分管职能条线范围内的款项支付，数额在元以内3 礼金发放：被授权人对亲自经手的礼金每次金额在元以内有自行签处权，每月不超过元三、奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核， 根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。四、其它事项1 被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查， 对被授权人的失职或渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。2 本授权书由集团行政中心负责解释。3 本授权书在 年月日至 年月日内有效。授权人：某某控股（集团）有限公司（章）董事长： 年月日被授权人：某某控股（集团）有限公司（章）研发副总裁： 年月日