【工作总结】20XX年信用联社信贷工作总结[1].docx

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1、第 1 页 20XX 年信用联社信贷工作总结1 特征码 sFRHoKayEdwwvdGcnlzx 20XX 年,在联社信贷科与信用社领导的关心及全体同志的帮助 下,我认真学习业务知识和业务技能,积极主动的履行工作职 责,较好的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟、业务素质、 操作技能、优质服务方面都有了一定的提高。 一年来,在联社的正确领导下,针对本人自身担任信用社主任, 主要做好信贷管理工作,具体有以下几方面: 1、处理好“三个关系”: (1)责任追究与激励政策的关系。建立合理的激励约束机制,对 造成贷款损失的应给予处罚,对正确决策带来良好经济效果的 给予奖励。有效改善在信贷管理中对信贷员只罚

2、不奖、重罚轻 奖的考核办法,调动信贷员发放、管理、收回贷款的积极性。 (2)信贷风险与资产运用的关系。信用社贷款业务的收益来自资 金成本和贷款利息的差额,因此我将处理好信用社信贷风险与 资产运用的关系作为重来抓。 (3)贷款营销与严格管理关系。当前在加大有效信贷投入时,严 格控制新的不良贷款发生。把握好贷款投入,并用准用好信贷 增量,杜绝违规发放贷款、 “垒大户”的现象,堵住不良贷款发 生的源头。并认真落实贷款“三查”制度,强化信贷监督与管 第 2 页 理,严格贷款审批制度和操作程序,规范信贷行为。同时,要 求各位信贷人员根据“三农”的特点和企业、农户生产经营的 实际需要,合理确定贷款期限,不

3、得任意延长或缩短,真实反 映贷款占用形态。 2、严把制度执行关。在实际工作当中,严格执行“贷前调查” 和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况 进行抽查回访一次,次次都形成纪录。通过贷后回访,使自身 对全社的贷款情况了如指掌,并适时提前收回有风险贷款。 3、结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。根据 信用社的实际情况,在征得联社同意的前提下,对信用社信贷 人员适时推出了三包一挂的管理机制,从利息收入中拿出适当 比例作为信贷人员的收入提成,这样一来明显加大了对放贷、 收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度,拉大信贷人员的收入 差距,提高信贷人员工作积极性。同时,明确责任贷款警

4、戒点, 当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时,坚决从信贷 岗位甚至负责人岗位上换下来,防止因个人原因导致贷款质量 的继续恶化和不良贷款的继续增加。 4、明确各环节、各岗位的信贷责任,防止责任悬空和不切实际 的集中。每笔贷款,尤其是大额贷款,明确调查人员、二级决 策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例,既杜绝将责任集 中于调查人员一身的不切实际的做法,又防止“集体清收”的 第 3 页 形式主义现象,真正使贷款责任有着落,保证各岗位、各环节 人员能恪尽职守,各负其责。非信贷岗位人员不具有信贷管理 的相关业务技能,不宜作为贷款责任人。对内部职工介绍、担 保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁

5、,严格按照规定 进行审查,清收责任应也由信贷岗位人员承担。 5、对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过程。保持信 贷人员队伍的相对稳定,使他们有足够的时间熟悉各种情况, 并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道,倾听他们的意见和建议。 6、严把贷款投向关:放贷不滥。要求信贷人员“必须将每一笔 贷款投放准确”作为信贷工作的一项准则。因此,我将经营方 向定位为:立足“三农” ,服务城乡,充当杠杆,实现“双赢” 。 一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经济结构调整。 7、对信贷人员的工作过程进行控制,重点在于使信贷人员的工 作过程规范化、有序化,完善借款合同的各项要素,使之合法 合规,杜绝信贷过程

6、中的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放 矢,除通常对信贷人员进行法律、法规宣讲外,信用社更分别 针对不同的情况进行专门学习,通过培训,有效提高信贷人员 的工作技能和对农村信用社的各项管理规定的理解与认同,以 第 4 页 及对信用社的忠诚,增强他们的信心。分类激励,优胜劣汰。 对信贷人员的激励,不搞“一刀切” ,而是针对实际情况,制定 出相应的激励办法,营造一种你追我赶的竞争氛围。凡是不能 胜任信贷工作或不能完成工作任务的,实行末位淘汰制,调离 信贷岗位。 8、提高信贷人员综合素质,有效规避信贷风险。要防范和化解 不良贷款,员工素质是关键,特别是需要一支高素质的信贷管 理队伍。一要强化信贷人员的职

7、业道德教育,提高信贷人员的 责任心和事业心,使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行 动,从而达到防范信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对 信贷人员的业务素质培训。信贷管理人员需要具备和掌握多种 知识,不仅要精通信贷业务,熟识贷款操作规程,还需要掌握 企业的财务知识等,现有的信贷人员业务素质远远不能适应业 务发展的需要,应利用多种方式,对信贷人员进行业务培训并 考试,防范信贷管理人员的能力差带来的风险。三要敦促信贷 人员必须及时掌握各项法律法规,特别是一些与信贷资产质量 密切相关 关的基本法规,如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以 第 5 页 及民事诉讼法等。掌握并运用法律武器,这是时代对

8、信贷人员 提出的迫切要求。 9、回顾一年的工作,自己感到仍有不少不足之处: (1)、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆。 (2)、业务素质提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透; (3)、本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强; 在新的一年里,我将努力克服自身的不足,在专业科和信用社 的领导下,认真学习,努力提高自身素质,积极开拓,履行工 作职责,服从领导。当好参谋助手,与全体职工一起,团结一 致,为我社经营效益的提高,完成将来一年的各项目标任务作 出自己应有的贡献。 在今后的工作中,我还是会继续加强学习,主动转型,迎接挑 战;全面提升服务水平,帮助客户赢利,提高客户忠诚度。加 强动脑思考能力,在工作中多想办法、多创新;加强组织协调 能力; 通过自己的努力和不断拼搏,在工作上取得了显著的成绩,得 到了上级领导及社会各界的鼓励和认可,但离上级的要求还相 差甚远,某些方面还存在着不足,但我会不畏艰难,会尽职尽 责、一如既往的做好自己的本职工作,克服经济危机给我们带 来的困难和压力,知难而上,以维护国家财政大局为己任,创 出一条符合国家经济发展的新路子,努力提高信用社信誉,强 第 6 页 化管理,为信用社发展和做大做强贡献力量。

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