《中小企业最合适的薪资管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业最合适的薪资管理办法.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、文件名称：薪资管理办法版本/次：A0文件编号：JSC-WI-XZ-003页次：6/61 目的：为使本公司新进及在职从业人员薪资之核给与发放作业有所遵循，特订定本规章。2 范围：凡本公司编制内正式从业人员（含试用期之新进人员）之薪资订定、计算、发放、调整等作业均适应之。3 权责：3.1 总经理：负责人员薪资的最终核决。4 作业内容：4.1 新进人员无工作经验者，一律依其职称对应之最低底薪记薪，有工作经验或特殊专长者，得由应试之单位主管依其工作经验来确定薪资水平，并呈请总经理核定其职称及本薪。4.2 计薪方式：本公司从业人员依工作性质分为月薪制和日薪制两种。4.3 月薪制：适用人员范围: 按公司编
2、制的中规定的间接人员。4.3.1 月薪制之计薪方法: 月薪人员工作实行五天制，周六、周日为加班时间，正常上班时间为8：0017：30，月薪人员为责任制，依“当日事，当日毕”的原则，需将本职内的工作完成后下班，且不得申请加班费用。4.3.2 月薪人员工资计算方法：出勤底薪（A）=底薪(底薪30缺勤天数）出勤津贴（B）=各项津贴（各项津贴30缺勤天数）（各项津贴：指技术津贴，职务津贴，主管加给三项）应得工资（C）=AB全勤绩效奖金。4.4 日薪制：适用人员范围: 按公司编制的直/间接人员编制表中规定的直接人员：4.4.1 日薪制之计薪方法：日薪人员工作实行五天制，周六、周日为加班时间，正常上班时间
3、为每天8小时，其余时间为加班时间。4.4.2 日薪人员工资计算方法：出勤底薪（A）=底薪(底薪22缺勤天数）出勤津贴（B）=各项津贴（各项津贴22缺勤天数）（各项津贴：指技术津贴，职务津贴，主管加给三项）应得工资（C）=AB全勤加班费夜班补贴绩效奖金。4.4.3 加班费计算方法：加班时数以1小时为计算单位,未超过1小时以半小时计算，少于半小时不计薪。加班费之发给,依实际加班时数计入当月份薪资：平时加班费（周一至周五）= 底薪228加班小时1.5周末加班费（周六/周日）= 底薪228加班小时2法定节假日加班费 = 底薪228加班小时34.5 公司全体人员按编制表及人员资历核订薪资,经总经理核准后
4、给付,制订薪资结构表如下：职称职务种类员一清洁工 / 搬运工 / 杂工 / 厨师 / 保安 / 学徒员二品保员 / 机台操作员 / 仓管员 / 电工 / 司机员三班 / 组(副)队长 / 领班 / 文职人员 / 会计 / 出纳 / 绘图员 / 技术员 / 机台操作员师一组长 / 技术员 / 会计 / 设计员 / 工程师师二师三高级工程师 / 会计师 / 设计师 / 副课长 / 课长师四师五专员 / 副理 / 经理师六师七经理 / 协理 师八师九总监 / 副总经理 / 特助 / 总经理师十 人员薪资结构表：职称底薪全勤 职务津贴技术津贴绩效奖金主管加给员一62072010001005000500
5、0400员二7208201000200800010000400员三82092015005003002000010000400师一9201220200010003002500010000600师二师三122015202000150040036000100001500师四师五152018203000200080040000100002000师六师七1820252030002500200040000100002500师八师九2520302030003500250080000100003500师十4.6 全勤：公司人员当月服务满一个月(每月正常工作天),且无缺勤者,公司将支付全勤奖金，奖金金额依职称等
6、级给付，具体见薪资结构表，全勤规定以下：4.6.1 线割车间操作员每月加班低于136H，研磨/机加工/品管每月加班低于110H，一律不发全勤。4.6.2 请产假及旷工者一律不发全勤。4.6.3 请病假当月累计没有超过两天，事假累计没有超过8（含）小时将不扣全勤。超过将不全勤奖。请病假人员需出示镇以上正规医院的病例证明，否则视同事假处理。4.6.4 每月休息天数超过4天（不含）者，不发放全勤。4.6.5 员工调休经主管书面同意的不扣全勤。4.6.6 工伤假经总经理确认后不扣全勤。4.7 夜班补助：夜班直接人员工作时间超过24：00且当天上班时间超过6小时，公司将按每人每天3元的标准发放夜班补助。
7、4.8 主管加给: 只适合于直接人员，当生产淡季或公司其他特殊原因造成员工薪资偏低时，公司将依职称等级给予员工相应的补助，金额具体见薪资结构表。另，有特殊才能的工程技术人员，经总经理特批，可享有主管加给，金额由总经理订定。4.9 绩效奖金：公司每月按个人或部门团体工作绩效，核发绩效奖金，视为对优秀员工及团队的奖励。绩效奖金与产值挂钩，多劳多得，故每月绩效奖金是浮动的。4.9.1 线割车间绩效考核方法：线割车间操作员每月加班不低于136H,方可核算绩效。莱通机依100元/H为基准，沙迪克依130元/H为基准核算绩效,实际加工金额（扣除客户退货金额）每超过基准5%时,绩效奖金为100元递增(100
8、元的倍数),上不封顶。4.9.2 研磨/机加工/品管考核方法：每月加班不低于110H，方可核算绩效。由领班每月对属下就出错率/工作配合度/工作效率进行考核，每月5日前填写上个月的非线割人员综合能力考核表，经主管确认，总经理核准后交财务，考核细则如下：1） 考核分数95分按绩效工资全额（如500元）结算；2） 考核分数90-95分按绩效工资全额-100元结算；3） 考核分数85-89分按绩效工资全额-200元结算；4） 考核分数80-84分按绩效工资全额-300元结算；5） 考核分数75-79分按绩效工资全额-400元结算；6） 考核分数75分以下绩效工资为0；7） 连续2个月绩效分在75分以下
9、者，将考虑辞退处理。4.9.3 办公室文职人员考核办法：由经理每月对属下就工作品质/工作配合度/工作效率/处理能力等进行考核，每月5日前填写上个月的非线割人员综合能力考核表，经总经理核准后交财务，考核细则同研磨/机加工/品管人员。4.10 年终奖金:从业人员年终奖金之发放标准,视个人为公司服务的期限及公司当年度之经营绩效或目标达成情形,由总经理核定后公布之。a) 当年工作期限未满8个月的，不发放年终奖。b) 年终奖金金额为员工工资的05倍。c）年终奖金的计算方法为：奖金额=固定工资额（直接人员不含加班费）12个月*当年服务时间（月）*倍数。d）年终奖金的发放分两次发放，第一次发放的时间为当年年
10、假的前二周，发放的金额为核定奖金的1/2，第二次发放的时间为次年的农历三月，发放剩下的金额。4.11 薪资计发：薪资发放日为每月2025日发放，薪资发放日适逢节假日或法定假日时,视情形经总经理批准后可提前发放。4.11.1 离职人员自奉准离职日起停薪,其离职当月份薪资应于办妥离职及移交手续后始予发放。4.11.2 职称异动或晋升之人员自生效日起停付原职称之各项津贴及奖金,改按新任职称之标准发放。4.12 人事应随时整理从业人员之出勤，加班及职称异动资料送财务单位核算薪资，财务单位并应于发薪日之前一日打印薪资表，经呈总经理核决后，将薪资分发给各受薪人员。4.13 薪资为公司机密,相互间不得公开讨论，若违犯，经管理人员查证无误后一律以开除论处。5 相关文件：5.1 人力资源管理程序 6 附件：6.1 直/间接人员编制表：职务类别直/间接人员职务类别直/间接人员组装作业员直接人员清洁工间接人员机台操作员直接人员厨师间接人员品保员直接人员保安间接人员领班直接人员司机间接人员班组长直接人员电工间接人员技术员直接人员仓管员间接人员文职人员间接人员出纳间接人员会计(会计师)间接人员绘图员间接人员设计师间接人员工程师间接人员专员间接人员（副）课长以上人员间接人员JSC-XZ-001-A