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1、企业培训部工作计划书企业培训部工作计划书 培训部工作计划公司培训部Contents目 录1年度工作重点 年度工作目标工作实施计划23 4主要工作分工Hot Tip 1. 年度工作重点（1） 新增培训项 目（2） 推进高层培 训（3） 开发培训课 程1. 年度工作重点（1）新增培训项目素质拓展训练 岗位模拟培训 项目内部 经验 交流1. 年度工作重点（2）推进高层培训高层经验交 流会高层研讨会组织参加高层 论坛1. 年度工作重点（3）开发培训课程一线管理 培训课程培训 课程专项培 训课程沟通技能 培训课程素质培训 课程2. 年度工作目标第三目标 第二目标间接拉动企业经济效益提升10%培训满意率达
2、到95%以上第一目标培训总人数再创新高3. 工作实施计划（1）完善培训制度，提升培训质量 （2）加强培训师队伍建设 （3）外聘兼职培训讲师 （4）加强培训效果评估工作（5）开展多种方式的培训（6）开发培训课程3. 工作实施计划（1）完善培训制度，提升培训质量对已经不能适 应企业培训工作 的制度进行修 订和完善制度修订制度编制 培训制度建设完成基础培训 制度编制工作制度执行对培训活动进行 检查，确保制度 得以落实3. 工作实施计划（2）加强培训师队伍建设 定期对培训师进行考核评估 对培训课程进行监督，评估培训质量 对培训学员进行调查，评估培训满意度3. 工作实施计划（3）外聘兼职培训师合作企业培
3、训师通过与合作企业 交流培训师的模式，获 得外部培训师外聘专家或学者通过预约专家或 学者的方式，获得外 部培训师3. 工作实施计划（4）加强培训效果评估工作 本公司将用以下三种形式对培训效果进行评估满意度 测评培训效果实战 检验 现场 督导3. 工作实施计划（5）开展多种方式的培训培训方式交流会报告会拓展训练 岗位模拟现场授课3. 工作实施计划（6）开发培训课程采购部门共需补充新员工3名，具体工作分配如下操作技能 类课程 培训课程 沟通技巧 类课程管理技能 类课程 培训课程 一线主管 类课程4. 主要工作分工（1）培训设计组培训设计组主要负责培训课程的开发工作任务一 5门操作技能课程开发年年月
4、前月前任务一 3门管理类技巧课程开发任务一 3门沟通技巧课程开发任务一 3门一线主管课程开发年年月前月前Diagram 4. 主要工作分工（2）培训实施组培训实施组主要由培训师组成，具体负责培训课程的教授工作培训师主要根据设订的培训计划，具体实施 培训工作。其主要职责包括 根据培训计划完成授课 根据培训计划按时完成培训满意度调查工作Diagram 4. 公司2016年度培训计划书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2016年度培训计划 编制： 企业管理部 2016年12月28 审核：第1页 共15页 批准： 日2016年度公司培训计划方案 广东双和新能源科技有限公司 2016年度公司培训计划方案 批 准：审 核：编 制： 人力资源中心 二一四年一月一日