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1、运营管理课程后记 两篇运营管理课程后记(两篇)课程名称：运营管理上课班级：2009级福州班同学上课时间：2010年7月29日-8月1日授课老师：陈绍祥教授(新加坡南洋理工大学教授、厦门大学EMBA特聘教授)道术有别，唇齿相依(厦门大学EMBA2009级福州秋季班邓启龙同学)点的思维方式到网的思维方式，整合的力量，五大原理的运用。陈教授不断的跟我们灌输着新的理念，随着一个个案例的解析，一个个游戏的深入。我们慢慢体会着了运作管理的真谛。课程上了不少，总觉得想要实施的时候却缺了落地的依据。运营的学习，才明白我们还停留在点的思维方式，也让我们找到了企业运作的思路原点。道求有别思维，唇齿相依关系，诠释行
2、业的商业模式，诠释大物流大流程会让财富在流动中升值，术的方法论，让道落地，不在飘渺，我们所有的道的完成是基于术的优化。没有单个求的优化，就是没有道的光芒。资源共享，规模经济效应，风险汇臧，一览子解决方案让我们从行业的角度去思考战略的发展空间和行业整合资源性。规模经济和风险的汇减，是否能形成一览子解决方案。降低不确定性等是我们所要关注的方法。一个企业，一个行业，我们要关注的是流物流、人流、信息流，这给了我们企业、行业的运作的空间，思想引导了我们的出路。一个流就蕴含我们的所要思考的一切，让我们流出精彩，流出财富。另一篇：再上运营管理课程有感(厦门大学EMBA2008级福州班林忠同学)如果说我们今天
3、的事业还算成功的话，应该感谢这个时代让我们赶上了，凭着早干、敢干、被逼着干、很不情愿的干，总之抓住了时代的机会，抢占了先机，占了位置，干成了。就像我国第一批被分配、被逼着买了原始股票的人，莫名其妙的发财一样。我们今天的成功其实更多的属于幸运，偶然间、不经意间成了所谓的企业家了。当前经营企业就像眼下的股票市场，绝不像几年前买菜的老太太都是炒股高手，当前市场环境逐步进入成熟期，需要知识、智慧才能持续成功。特别是传统的制造业，进入全面竞争时期，产业整合、行业整合是大势所趋，许多还活在过去成功经验中的企业，必然会像买菜的老太太将从此退出股市一样在市场中消失。大整合年代的到来，比的是内功。运营管理讲的就
4、是企业修炼内功的丹法。第一次上陈教授运营管理课是在2009.年4月9日-12日的乌镇移动课堂中，当时就让我震撼，原来企业还可以这样经营！在课堂上了解了许多成功企业的运营模式，只可惜我底子薄，虽然觉得各种理论、方法、工具只要能在企业中应用，就一定能产生巨大的回报。但课后又觉得无从下手，看来我还是没有深刻领悟其中的精髓，对一些原理一知半解，感觉虽很好，但不懂应用。这次陈教授又来到福州蓉城再次给09级学弟学妹们上此门课程，我向学校申请旁听得到批准之后再次聆听陈教授的课，收获很大，主要体现在以下几个方面：1、认清了市场环境形势：当前我们正处于全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的年代。2、发现了问题
5、：我们许多企业各自为政，没有整合成产业链，哪怕自认为很大很好的企业，其实无非是一盘散沙中的一粒沙子，感觉不到危机到来。3、明白了未来发展的方向：整合是大势所趋，今天我们不整合，明天就会被别人整合，我们必须从点的思维向网的思维转变，最后进入流的思维中，才能立于不败之地。4、学会了正确的思维方法：任何模式的成功是建立在当时特定的时间和环境上，别人的成功不是都可以学习复制的。哪怕是过去我们自己认为被证明的、很成熟的、很成功的模式，今天运用更多的可能是失败。因为今天的时空不是过去的时空，许多环境和条件已经不同了。5、学到各种管理工具、管理系统，如：MRP、JIT、TOC、OPT、ERP等，各种管理系统背后的思想原理，以及企业在不同时期、不同行业、不同规模时期适用于不同的管理系统。总之，我觉得这次听课从根本上转变了我的观念，建立了新的管理理论体系，也开始重新思考、创建新的商业模式，必将为我的企业带来革命性的跨越。我个人认为从事传统制造业的企业主，应特别加强本课程的学习，自己不会做不要紧，可以请人做，但做老板的至少要懂得正确的行动方向和思路，才能找到合适的运营人才替你做并能对他们的工作价值做出正确的评估、判断。MSN空间完美搬家到新浪博客！