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1、 .中层干部胜任能力测评个人评估报告中干胜任能力 360 度评估反馈报告的解读. 反馈报告提纲：前言：如何解读报告第一部分：此次反馈的基本情况第二部分：其他人眼中的你是怎么样的第三部分：您的优势在哪里第四部分：尚待改进的地方第五部分：行动方案管理他人和团队：团队管理，沟通协作给您的反馈数据经过处理，形成了以下图示。各维度的分值是所有单项得分的平均值。总平均值0122.534一、管理自己（一）职业操守1 职业操守0122.534（二）学习创新学习创新0122.534团队管理2.9640123452 沟通协作4012345三、管理任务（一）执行能力执行能力0122.534专业能力01233 2.5
2、73.023.13.113.183.072.963.22.62.962.42职业操守2.6600.511.522.533.54自评 下属 上级 同级 他人平均本部分的图表显示各个层级的人群对您的反馈：综合看来大家对你的沟通协作相对较为认可，认为你在专业能力方面还需要有所提高，而这一点你已经有所认识。另外同事认为你的团队管理和执行能力方面还有改进的空间。总体而言，你的优势在沟通协作和职业操守方面，请你继续发扬优势；你在学习创新方面也有较好的表现，可持续提高；在专业能力、团队管理和执行能力方面需要重点提高，请今后在工作中多加关注。各单项指标对比：4 上级 下属 同级 自评总平均值3.04 2.69
3、3.12 3.143.6他人上级 下属 同级 自评职业操守3.17 3.342334、廉洁（不利用工作之便谋私利）、道德、守法地开展工作； 3.7545、公平公正，对事不对人，没有私心；3.273.274333 2.3342.93 2.6733.533.334434说明：职业操守你的表现受到大家相对的认同，尤其第4 项上得到大家高度评价，总体说来大家认为你在职业操守其他指标的表现都还可以，但在第2 项上你自己和同事认为你还可以做得更好。还需要提示你的是第 7 项和第 10 项，自己与他人评价的分值差距较大，而且上级评价这两项为不合适，需要您在今后的工作重点关注，并努力提升和改善的。同时您还需关
4、注还有第1 项，上级的评价也为不合格。执行能力334442.8623233.173.172.67442说明：执行能力是您需要重点关注提升的一项，大家对此项的评价偏低，而您自评的结果与他人评价也有较大差距，最大的达到了 1.14。这一项总体来看,大家相较认可的是第 11 项，认为您第 18 项是急需提升的，这也与您自己的评价相同。同时您也需要关注第 12、13、14、16、17，5 项自评与他人5 评价的差距较大，是您需要认真思考和重点改善的。上级 下属 同级 自评团队管理2.962.62.963.2443.17334442.79 2.333.244424、能让员工获得较快成长和进步；43.17
5、443.083上级 下属 同级 自评沟通协作443.1333.333343433经常从客户角度，而非仅从本部门工作方便出发，积极改进工作，以达到内外部客户满意；2.8333 2.67443.0733.1732.9333 2.8336 2.83334同级 自评学习与创新3.11 3.093.633.2 3.2533 2.6733.243.25 3.333343332.92 2.673343342333333333232.672.57 3.07 2.673.17 3.17442.4323 2.172.83 2.672.75338 第五部分：人力资源顾问的观点您的评估结果一，确定要改善的行为二，制定半年到一年的改善计划专业能力阅读一些组织行为学、 与同行、专业领与上级交流、沟通人力资源管理与开发方面的专业书籍域 的人士多 交流，探讨加 强专业方 面的工作内容，提升专业度找人力资源顾问咨询参加各类的专业培训9