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1、不良品处理方法一、目的：为了能便于车间不良及及问题发生时，尽早想出解决办法及时解决问题，使生产顺利，特规定。二、适用：生产车间三、职责：生产车间四 內容： 4.1、对不良的态度1.1不慌:不良发生时不要慌乱，要追根究底搞清楚问题所在1.2不痴:不良对策解决时根据原因要点及时铲除。1.3不弃:本次不良解決，並防下次不良再发生。4.2、不良原因着手(人、机、料、法、环)4.2.1人：作业方面序号着手检查內容1未按作业指导书操作2培训新进人员作业造成3管理不足，作业缺乏有效控制4作业难度大，很难长时间保持稳定5单纯作业失误4.2.2機：序号着手检查內容1违章操作，导致精度下降2缺乏有效维护、校正，精
2、度无法保证3设备、工具、治具引起其它不良4.2.3料：序号着手检查內容1使用错误的材料2来料产品品質差異性大3来料品质规格太松，不能满足工序要求4.2.4法：序号着手检查內容1沒建立有效预防检查、检验系统，任不良发生2检验人员能力不足3制程规定手法欠佳等4.2.5 环境序号着手检查內容1周边的环境卫生打扫不够彻底脏污严重2治具设备清洁度不夠3温湿度不夠静电过大等4.3、責任及表單3.1不良或问题发生后，由组长及時了解、召集相关人员商讨对策分析解決，如不能解決或不良严重时，及时报相关部门工程师或主管处理。3.2 车间在报告较大不良问题点，可先口头报告，事后车间应填写车间不良处理追踪表，相关责任单位要回复。3.3 责任单位拿到追踪表后，要及时分析调查，给出对策措施，车间执行改善。3.4 改善目标:短期目标与长期目标相结合，先明确短期目标，努力实现，激发信心，再以設定长远目标为方向，杜绝再发生。4.4、跟进及保存 4.1 厂长负责落实执行追踪。 4.2 车间不良处理追踪表经签核后由文员保存。五：表單：车间不良处理追踪表附：不良处理追踪表日期项次品名供应商批量内容效果确认备注