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1、组织行为学作业谁 当 经 理 更 合 适案例简述某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。最后集中到李厂长和王厂长。李厂长“性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强”，但又“骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷”，“不大把公司的领导放在眼里”， “他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽”。王厂长“性格内向，沉稳，不喜欢大大咧咧地发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而后行”，“但也有不少人认为，王厂长缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色”
2、。李厂长和王厂长谁当总经理更合适呢？企业的生存与发展，经理人是主要的，有时甚至是决定性的因素。相同的企业，相同的环境条件，因为有不同的经理人，企业的经营情况就会出现明显的差别。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策是掌握在经理人手上，经理人的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。成功的企业经理人，一般具有多方面的能力。其中经理人的个性对他的事业发展有所影响。案例中的王厂长和李厂长我认为均不适合当总经理。人作为个体，在生理、心理、能力等各方面千差万别，不可能十全十美。而是各有长短，所谓“金无足赤，人无完人”。主要有以下几个方面的差异： 性别差异 男女性别差异带来生理和
3、心理上差异，导致职业适应性上的差异。 年龄差异 年轻人朝气蓬勃，有干劲，富于冒险精神，但经验不足，随着年龄的增加，经验趋于丰富，技术趋于成熟，分析能力增强，而记忆能力下降，视力和肌肉反应能力减退等等，所有这些在人员配置时都应该考虑。 气质差异 气质指人的典型的、稳定的心理特征，主要表现为情绪体验的快慢、强弱，以及动作的灵敏或迟钝等方面。心理学把人的气质分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种类型，各自具有不同的职业适应性。胆汁质相当于兴奋型，多血质相当于活泼型，粘液质相当于安静型，抑郁质相当于抑制型。 能力差异 由于每个人的心理素质不同，其能力性上往往具有显著区别，对工作的适应性也各不相同。 兴
4、趣差异 兴趣是人积极探究某种事物的认识倾向，而兴趣发展成为某种活动倾向时就成为爱好。兴趣和爱好是人们从事活动的强大动力。知人善任，用其所长。不同的人，有不同的特殊优势；不同的行业，也有不同的管理要求；而不同行政岗位，又有特殊的岗位要求，只有特殊岗位和人的特殊优势相符时，人的才能，才可以得到充分发挥。案例中的电器公司是由十几家小厂组成的专业公司，总经理必须具备驾驭全局的能力，只有具备“全能型”的能力，才能在企业建立起“全能型”的管理体制。具有“全能型”能力的经理人，对企业经营中各项重大问题，能调动全企业的内部力量，做出正确的决策和促进决策按预期目标实施。这样的经理人在处理各方面问题时能够通盘考虑，不会偏倚，不会优柔寡断。既然李厂长和王厂长在能力、气质、性格上的差异都不能得到全体员工和上级部门的普遍认同，那就应该让他们在能最大的发挥他们自己特长的岗位上任职，由总公司另派更合适的人来当总经理，李厂长和王厂长当副经理，分管不同的工作，可以让李厂长（敢闯敢冲的开拓型人才）负责营销，王厂长（管家型的踏踏实实工作的人才）负责生产管理。这样会使他们取长补短，相互弥补，相辅相成，相得益彰，也才能使公司的各个系统高效运行，达到尽善尽美的效果。 3