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1、 .技术质量管理量化考核办法. .第七条、本办法由技术质量处负责解释。. 技术质量管理量化考核评分表评分标准评分方法1. .评分标准评分方法2. .评分标准评分方法. .3具备条件的组织科技成果鉴定，申报科技进步奖和工程建设工 2、工程建设工法评分方法. .应建立质量管理体系。党政主要领导重视，总工程师、质量部门（负责人）、其他职能部门、项目经理、项目技术负责人及项目其他管理人员职责明确，责任落实。分公司年初有计划，年终有总结。未建立健全质量管理体系本项不得分。不完善的扣 1-2 分。职责不清、责任不落实的，扣 1-3 分。施工机具管理： 施工机具配备(施工机具配备管理办法，施工机具台账，采购
2、评价)。对项目的监督检查（来源如为租赁提供相应评价资料、租赁合同、进场验收资料，如为分包方提供相应合同、进场验收资料，如为特种设备提供相应安装方案、报验、安装验收备案等资料；施工机具使用应符合规定）。建筑材料、构配件和设备管理：施工机具配备管理办法，建筑材料、构配件和设备管理一般要求（合格分供方名册及评价资料齐全）。对项目的监督检查（建筑材料、构配件和设备的采购，应符合采购要求；建筑材料、构配件和设备的验收；建筑材料、构配件和设备的现场管理；发包方提供的建筑材料、构配件和设备管理）。. .评分方法5. .评分方法6项目工程实体质量符合国家规范要求和公司创优目标要求。. 附件 2：评分方法项目经
3、理、项目副经理、技术负责人、职能管理部门（人员配置）及职责，应持证人员持证上岗情况。项目部应对项目技术质量管理与创新进行自查。1项目管理机构或人员不全扣 1-5 分；主要人员不到位每发现一人扣 2 分；每发现一人未持证上岗扣 1 分。视自查情况酌情扣 1-3分。施工组织设计由分公司总工程师审批，施工方案应由项目技术负责人或分公司技术部门负责人审批，并报分公司技术部门备案。项目应及时组织施工图纸自审，发现问题及时与建设单位、监理单位或设计单位联系，解决有关问题。2未按要求对施工组织设计、施工方案审批或备案的每发现一份 文件。扣 1 分。未按按要求进行技术交底并履行签字手续每发现一份扣 1施工组织
4、设计、施工方案、技术交底内容有明显错误的每发现一份扣 1 分。 .评分标准评分方法3每发现一份或一项不合格扣 1 分。45每发现一份或一项不合格扣 1 分。每发现一份或一项不合格扣 1 分。. .评分方法按要求组织质量检查与验收活动，使用符合要求的监视和测量设备。监视和测量设备应按要求校准或检定。分部分项、检验批、检验项目、隐蔽记录等填写规范、真实完整，质量记录与施工同步。质量检查过程中发现不合格及时纠正或制定措施处置，防止不合格（再次）发生。6项目制定了创优计划，并从项目施工策划到竣工全过程，按优质精品工程组织实施，效果明显。7项目制定了技术应用推广与创新课题，对其进行策划与实施， 创新相关记录效果明显。视情况加 1-10 分。单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善. .教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。.