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1、不良情绪对员工的影响每个人都渴望时时如意，事事顺心，但事实上“生活有苦也有甜”。 每个人大概都有这样的体会，心情愉悦时，干什么都特快，事事顺利；情绪低落时，干什么都提不起精神，总碰到阻碍。原因很简单，情绪好的时候，看什么都特别积极乐观，难题也迎刃而解；情绪糟糕的时候，消极的态度使得一点点小事都被放大成障碍。 当面对人生固有的烦恼和时代变革带来的种种困惑，面对疾病的纠缠，追求的失落，奋斗的挫折，情感的伤害，生活的压力，工作的不满等等困扰时，不良的情绪体验油然而生。企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。 每个人对不良情绪的处理一般都是直接向身边朋友倾诉，特别象生
2、产部这样的情况，宿舍连在一起，工作在一起，人多口杂，对任何消息，不良情绪的传递会特别快，由于生产员工普遍意志不够坚定，思想也较易受他人影响，所以作为生产部的管理者必须时刻关注员工的情绪，及时发现问题并解决。主动去关心员工，多和他们聊天，开导他们，指引他们，使他们有好的情绪，有对公司正面的看法，同时拥有好的思想。这样，员工的情绪才会稳定，才会更好的为公司工作，付出。 在做员工情绪管理的同时，还要特别注意车间里的“害群之马”。比如之前C拉来了一个姓黄的员工，由于个人性格外向，属于爱说话，爱倾诉，爱传播信息和个人情绪的人，所以他来到车间几天后，对公司也有了一定的了解，也较为不满公司的一些制度和做法，
3、上班时便在车间对身边的同事传播他的思想，看法，情绪。下班后在宿舍甚至于其他部门传播，这样就导致了其他员工情绪不稳。最严重的是，由于他的不满情绪的日益加重，他上班事不但不好好干活，就连组长下达的命令他都置之不理，有时还与组长大声叫板，有时就在车间高歌一曲来抒发情绪，下班了当然跑得比兔子还快，因为他不想搬货而且饭堂还有香喷喷的饭菜在等着他。这样的员工最直接的方式就是尽快抄掉他。因为他对其他员工的影响极大，不但他传播的情绪影响了员工，而且行为也会引起其他员工的不满，不满还可以解决，最可怕的是其他员工有样学样，变得和他一样的时候管理工作就变得艰难，所以必须在源头杜绝这样的员工出现，出现了就必须立刻处理
4、。 又比如，有些员工比较爱讲话，爱吵闹，但做起事来很勤快，也比较有激情，但就是由于外向的性格做怪，很爱交流，表达，但同时又不懂得对得到的信息做处理，分不清什么是对的，什么是错的，什么该讲，什么不该讲。这样，就导致了他在与其他同事交流的时候，把知道的信息全部传递给了同事，并且影响着其他同事的思想，其实做管理的都知道，员工的心理更多是偏向于报忧不报喜，或是把问题严重化，这就使交流的是坏信息更多，影响的也更多是不良情绪。对于这样的员工，我们应该加强彼此的交流，尽可能多的传递好的信息，好的思想，最好形成他对你的信任。使你的好思想能指引他的行为，（这也是管理工作成功的一面）这样，他在与其他同事交流的信息
5、才会是多为好的，正面的信息，能受影响的也是良好的情绪。其实，对于那些很老实，做事踏踏实实，工作认认真真的员工，也要适时的和他们聊天，多去关心他们，开导他们，指引他们。这样才会使他们的思想永远朝正面看齐，对工作永远尽心尽责，对公司永远充满信心，相信公司会带给自己更好的发展，自己会随着公司发展而实现自己的理想。对于员工的不良情绪，做为管理者，无论是从情绪管理的角度来看问题，还是加强对员工的交流，开导，指引。更多的应该是使员工信任你，有不良情绪都敢于向你倾诉，乐于向你倾诉，而后使其问题得到解决，情绪变得稳定，乐观。 做生产，更应该去关心员工的生活，家庭，理想及一切。因为只有员工稳定了，品质才会越做越好，工作才会越做越顺，管理才会越理越顺；只有员工稳定了，生产才不会乱，供货才会稳定，成本才会降低；只有员工稳定了，生产部才能提高工作效率，公司才能朝目标稳步发展。