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站立式会议是一种新型的会议方式,看似很简单的一个活动以站姿而不是坐姿来开会,其实内涵丰富。通过每天面对面的沟通,可以快速同步进展,让员工了解彼此的进展,从而了解整体进展;给每个人一种精神压力,信守承诺,这是一种面对面的精神压力,直面工作进展;培养团队的文化,让每个人意识到:我不是一个人在战斗,我们是一个团队。结合优秀企业站立会议的做法、经验来看,每日站立会议应该注意以下:1. 标准格式:固定时间、固定地点、固定参与人员、固定话题、固定时长的会议。涉及的所有成员都要参加,其他人员也可以旁观。2. 回答问题:在站立会议上每个人都要回答几个问题:昨天按计划完成了什么?有什么难题需要别人帮助解决的?今天计划做什么?必要时,也可根据自己的工作特点追加问题。在汇报每个人的进展时,不需要汇报是如何做的及将要如何做。3. 控制时间:站立会议应该保持在30分钟内结束。在会议上除了上述的几个问题,不做过多的讨论。需要别人帮助的问题在会后单独讨论,确定是A3项目还是改善活动。4. 领导参与:企业的最高管理者要定期参加企业的站立会议,肯定成绩、表扬先进、明确任务、分配资源。5. 及时更新:每天的站立会议都要在会前更新板上的内容(安全、质量、生产、库存、员工参与等),昨天发现的问题和安排的任务有什么进展。