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1、 企业如何做到安全生产管理“四个到位”全面抓好安全生产管理，减少意外事故和人身伤亡、设备损坏事故，是石油企业的首要工作。根据自己从事安全生产管理的经验,我认为安全管理要抓好以下四个方面，做到 四个到位 ,才能从根本上杜绝各类安全事故的发生,确保石油企业持续稳定发展。 关键词： 安全 生产 责任 教育 监督 一、 要加强安全教育，确保教育到位 安全教育是安全管理的第一道关口，是全面加强安全基础工作的首要。要引导干部员工树立牢固的安全意识。据统计，安全事故中除少数的不可抗力外，绝大多数与人的因素有关这就要求必须把安全教育工作做到位，使职工从被动的 要我安全 转变为 我要安全 。其方法一般有： 1.
2、1、开展正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使职工自觉增强安全责任心。 1.2、开展反面教育。以常见事故案例为教育，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。 1.3、开展激励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、制止 三违 行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。要奖得职工心动，受到激励。 1.4、推进处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于 三违 造成事故者，要严格按照企业制度、行业规定和国家法律给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。要使职工感到罚得心痛，触动灵魂。 二、 要优化安全管理体系，确保责任落实到
3、位 2.1、 优化组织体系，做到组织到位 企业一把手是搞好安全生产工作的关键，也是各级领导者的基本职责。安全生产法有明确规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，这从法律上明确了主要负责人在安全生产中的法律地位。实行一把手负总责，分管领导具体抓，党政、工会、团委齐抓共管，安监、职教、生技、调度等职能部门要紧密配合，齐心协力，抓好各自业务范围内的安全生产工作。保证安全生产的宣传到位、经费到位。各单位要建立安全生产管理小组，聘用具备一定安全管理资格的人才，确定专（兼）职安全管理人员。 2.2、 细化管理责任，做到责任到位 责任到人，这对于解决当前部分生产经营单位重生产，轻安全，
4、促使生产经营单位的主要负责人，分管各路的负责人切实负起安全生产责任具有重要意义。严格按照 一岗一责制 、 谁主管、谁负责 的要求，完善各个工作岗位的安全职责，做到 人人有责、人人负责 ，在全体职工中严格执行安全生产合同书等相关协议，使安全生产工作目标明确，责任到位，人人有压力，保证安全生产工作不落空。 2.3、 健全制度体系，制度落实到位 一个企业如果没有严格的制度，企业的安全生产就无从谈起。首先，从规章制度的建立健全上，要以法律法规为准则，结合企业实际，制定出切合实际的规章制度，在职工代表大会上通过，使制度成为自己的制度。二是组织职工学习好制度，做到人人知道，使各项规章制度具有较强的约束力，
5、并做到人人遵守。三是认真组织制度落实情况的检查，做到奖罚分明。 三、 要加强现场管理，确保监督检查到位 3.1、要积极推行走动式管理，使管理人员走到现场、走进工地，实地检查每个现场的安全情况。管理到位就是以反 三违 为前提，做到 三不伤害 （不伤害别人，不伤害自己、不被别人伤害）。 三不工作 （不安全不工作、不排除隐患不工作、不落实安全措施不工作）和 三不放过 （事故责任分析不清楚不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、没有制定防范措施不放过），以达到安全无事故的目的。一是严格执行国家和本企业的安全工作规程和管理制度，以规程制度来规范人的行为。二是积极开展各项安全活动，如岗位练兵、事故预想分
6、析控制等。三是加强运行设备的巡视检查。维护管理和更新改造，确保设备健康运行。 3.2、加强监督检查是实现安全生产的基础工作。一个企业如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实，首先必须从组织领导、职工思想、精力素质、防范措施、规程规范及制度执行、设备隐患处理、危险位置预防控制等大的方面入手。根据不同工作内容和不同安全技术要求，实行逐项考核。雨季、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检查，日常检查每月不少于两次，检查要制度化，有记录，有总结，有奖惩，通报存在问题，明确限期整改措施。通过检查，及时发现和消除不安全因素和设备隐患，提高职工安全意识，保证安全生产
7、。 3.3、 做好预防和防范，确保预防措施执行有力。牢牢把握 安全第一，预防为主 的原则，做好预防和防范措施，严格遵守各种规章制度和操作规程，加强安全监督检查，安全检查要求做到： 定期查、不定期抽查和复查 相结合，并做到三及时： 及时检查、及时发现、及时整改 ，改变原来的 事后处理 变为 事先控制 ，达到了 安全第一，预防为主 的目的，把各种隐患和危险消灭在萌芽之中。 四、加强安全培训，安全素质到位 4.1、对于新上岗人员，要加强岗前培训。技术培训教育工作是否到位，关键在班组。班组业务培训内容包括设备技术状况、操作技术要领，故障巡查分析判断，设备维修，安全技术规范、规程、危害识别与控制措施、紧
8、急状态下的应急措施等。签订师徒合同上岗三个月后，由大队级安全管理部门进行理论与现场实际考试，经过考试验收合格方可正式单独顶岗，成为一名合格的员工。 4.2、定期开展全员安全技术培训。企业要利用有利时机对职工进行分期分批地业务技术培训，每月要对职工进行安全技术考试，对不合格者离岗学习，经考试合格后方可重新上岗。 4.3、全力推进技术人才培养工作。技术人才是企业的希望，也是安全生产的需要。随着技术的推广，也需要懂新技术化人才，老职工要知识更新。通过采取各种形式的技术比赛选拔安全技术标兵，在全体员工中树立楷模，掀起积极向上的良好氛围和局面。除开展业务培训外，还应采取请进来施教、派出去学习的方法，提高
9、全体员工技术业务水平。员工技术水平高了，事故自然就减少了。 石油企业安全管理是一项非常复杂的工作，更是一项系统工程，单一的安全管理方式是不够的，这就需要石油企业领导高度重视，全体职工积极参预。采取各种管理方法，提高作业人员的安全素质(安全技能和安全意识)，增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。我认为只有做到以上 四个到位 ，才能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现企业安全生产,为企业科学发展奠定基础。 参考文献： 1徐德蜀，邱成.安全文化通论.北京.化学工业出版社.2004. 2张彦民，何孝贵，韩同银.施工安全技术与管理.北京.气象出版社.2001(7). 3 陈大为.佟瑞鹏.企业安全生产发展战略策划及编制技术的研究J;中国安全科学学报;2015年04期