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1、资材部主管/经理 日常 工作事务1. 岗位工作职责： 1.1每日工作职责：1.1.1每天8：10前上班，了解各课/组昨日工作的完成状况及异常的处理结果；1.1.2每日早上9点前查看系统待审批处理的单据，并处理（审批）单据/文件；1.1.3对当天重点（特急事项）督导下属处理并跟进落实；1.1.4旁听原料仓库每周一早会，并补充相关重点事项；1.1.5不定时查看原料仓库进出材料及各部门领用状况；1.1.6协助下属处理难以办理的事情（需外出办理的主要事情）；1.1.7检查外协员退货处理状况；1.1.8督导下属/员工工作，对工作有失误或不佳的员工进行现场引导；1.1.9外协产品交期协调及跟进（包括包材料
2、）；1.1.10信息系统资料的维护，保持系统资料的完整，准确无误；1.1.11处理供应商来访相关事项。1.2每周工作职责：1.2.1逢周六下午14：00召开资材部例会；1.2.2总结上周工作完成及异常状况，并列出下周重点工作计划；1.2.3每周要求品管一起出差，对品质、交货异常的供应商进行协助和协调处理；1.2.4参加公司部门的相关会议；1.2.5处理其它工作事项。1.3每月工作职责：1.3.1“质量目标评审表”及“月工作计划”数据的整理完成；1.3.2每月根据各课员工岗位性质，收集一些实用培训教材，给员工进行培训；1.3.3每月底原料库盘点工作的监督和抽查，确保系统与实物数据/账目准确无误；
3、1.3.4每月底员工绩效及加班报表的审核；1.3.5每月底召集公司各部经理或厂长，召开呆库存品处理会议；1.3.6每月底30号前完成月总结报告和下月工作计划。1.4 季度工作职责：1.4.1部门相关工作方法的创新，改进和完善；1.4.2总结和预测原料价格，在低价时期做合理的库存采购计划上报；1.4.3定期召集供应商召开相关会议；1.4.4特殊产品/物料的季度降价计划和落实；1.4.5同品管一起对重要供应商的审核和落实。1.5年度工作职责：1.5.1对重要供应商的审核和落实；1.5.2对重要供应商的年度评比，及供应商的淘汰计划；1.5.3特殊产品/物料的年度降价计划和落实；1.5.4对部门一年的工作进行总结，分析（年终报告）；同时制定下一年的工作计划；1.5.5根据公司发展方向，带领团队围绕目标奋进。1.6其它：1.6.1与上下级及各部门保持良好的沟通，促使团队健康，有士气；1.6.2监督生产及本部门改善的一些不合理的浪费现象，做好成本控制。1.6.3完成上级交代的及部门其它工作事项。