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1、 工作中如何抓重点、抓特色、抓创新 一、为什么要始终抓重点、抓特色、抓创新1、没有重点就没有工作方法。各单位当前工作任务十分繁重、千头万绪，这与有限的人力、财力资源相比较而言永远都是一个矛盾。我们都认识到，基本上不可能将每一项工作都完成得十分出色。要事半功倍地体现一个单位的成效，就要善于抓重点、抓特色、抓创新，这显得尤为重要，也体现出一个主要负责人统筹全局、协调各方、增强掌控力、处理复杂问题的能力和水平。2、一个单位领导，就是一个领航人，是一个引路人，全单位的人将围着你的思路转，一将无能，累死三军；千军易得，一将难求。说的就是这个道理。二、如何抓重点、抓特色、抓创新（一）在综合分析基础上，从三
2、个方面去找：1、从解决本单位存在的突出问题的角度去找。不解决则影响全局、影响长远建设。如履职、执法风险、生存问题等。2、从完成上级工作要求的角度去找。上级部署的一些重点工作，贯穿全年的工作，极力督办的工作，这些工作不完成就不能交差的。3、从体现工商部门职能作为的角度去找。主要是找工商部门职能与服务地方经济发展的结合点。有为才有位。（二）重点工作既可以是一个，也可以是多个；既有全年的重点工作，也有一个阶段的（季度的、某个月）。（三）重点工作、特色工作、创新工作三者的关系确定重点工作是明确目标方向，形成特色是工作成果的反映，创造性工作是实现目标、体现成果的的方式和途径。这三者之间形成了一个流畅的递
3、进关系。首先，要实事求是地找准一个单位的重点工作，确定工作目标，然后集中精力，调动一切人力、财力资源为实现目标而努力。其次，在实现目标的奋斗历程中，各单位结合单位实际和自身特点，本着实事求是的态度，创新方式方法，形成了自己独特的工作成效和工作亮点，也就是我们常说的特色工作。第三，一个单位形成行之有效的特色和亮点，这是一件很不容易的事情。这需要我们以前所未有的探索一些新的思路、运用方式和方法推进工作落实，在落实过程中，形成了自己的特色，把它总结完善出来就是创新的成果了，所以我们说创新不是刻意追求而来的，它是一个水到渠成的过程，是一种功到自然成的境界，是“梦里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火处”的相似。三、从二个层面对全系统抓重点工作的安排第一层面：请各单位按市局工作会议安排，结合本单位实际，形成本单位、本业务口的重点、亮点和拟作为全年实现的工作创新点，上报市局办公室。今年的创新工作从年初开始就规划。第二个层面：请办公室迅速作出安排，按照市委“三大战略”、“五大名城”思路和省局的工作重点，对各单位上报的事项认真筛选，理出市局2012年工作重点，可以是8项、10项或15项，分解落实责任领导、责任人和完成时间，经局长办公会确定后，按季、按年加强日常工作督办、通报。