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1、假如我是行长我会把员工当成自己的兄弟姐妹，团结得亲如一家人，而我是这一家之长。但我并不溺爱他们，更不纵容他们，我和他们并肩战斗，团结奋进。金融道说得好：“每一个员工所说做，是不是有利于团结，你说的做的是不是与干事业有关，这件事情该不该做，就是看是不是于公有利。”我和姐妹们保持亲切的分围，并不意味着我放松我的管理，而是让他们在严厉中和谐、轻松里成长。如果我是静宁路支行行长，我一定把员工放第一，给员工一个舞台，给员工一个热情的空间。使每个人都能在这里淋漓尽致地表现自己，创造自我价值，帮助他唱好主角。是的，虽然骑白马的不一定都是王子，但白马王子一定是要骑白马的。领导要给每个员工配一匹白马，但白马也得
2、精心喂养。因为，成功的管理者往往不是严格的控制者，而是高明的激励者。虽然许多的理念其实用理论阐述是很苍白的，而当把他们演化为一种行为与情感体验时，才可以潜移默化地影响员工。因为我艰辛：团队精神往往是激励出来的。真正过硬的团队是段造出来的。煅造，是用烈火炼，用力锤敲打，用冷水淬。煅造，是一种意志的强烈表达。新标准着眼未来。如果我是银行行长，我会时刻不忘自己的还有个潜在的身份营销总管，所有的员工就是营销经理。我会在极短的时间内掌握客户的详细资料，要想掌握每个客户的资料可能是件难事，但众人划桨开大船，除了细心关注自己所熟悉的客户外，还要巧妙掌握客户身边的人的动向，他们每一个人将来都有可能成为我们的客
3、户。因为，我们每一个客户的周围，就往往若明若暗地连接着许多潜在的优质客户，抓住了他们的商业链，就可以找到他们的需求点，银行也就有了服务的切入点，不断创新服务，不断创新服务品种，也就找到了适合自己事业的市场，有了自己施展新业务的舞台。只有创新，才能适应花样翻新的市场。如果我是静宁路支行的行长，我在执行上级命令的同时，也会在不违法原则的情况下融入自己的主张。比如，在“绩效奖励考核”这件事上，我会根据每个员工营销最大值进行考核。这里，我想把“考核”一词更换一下，这个词，已经用了许多年，从邮电到邮政，而今又从邮政到了银行。我想把“考核”一词换成“加薪”，其目的都一样，但因为不同的表达方式给人的感觉会不
4、一样，是要人人都奉献能量的，根据其能量的大小换算成“贡献积分”，贡献积分不仅与薪酬奖金有关，还与福利待遇相关。获得可激励的员工，当他们的自身潜力不断被自我挖掘时，就出现了员工想办法开拓各种业务的局面。当所有的员工的自我价值实现的时候，银行所代表的，就是一个价值的总和。这么做的最终的目的就是为了激励员工，员工得到了实惠，还怕不奋力工作，还担心业务不发展，事业不发达。其实最怕的是急功近利。可以说面对错综复杂的人和事，在大多数情况下是无法一步到位的，必须一天天地改善，这需要恒心和耐力，需要对人和事的热心和热忱。如果我是一名基层行行长，就要从自我开始，带动大家养成一种的习惯，营造积极向上的工作环境，让大家在不知不觉中得到锻炼和提高。