《茶企经济效益提升分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《茶企经济效益提升分析.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、摘要：茶企业是我国走向国际贸易的主要企业类型之一，茶企业与其他的企业相比较有相当 多的优势，尤其体现在茶企业在文化内容上已经在国际上拥有了明显的基础，这是其他企业所没 有的。近些年的茶企业在经济效益的提升过程中，需要加强对自身成本管理的重视度，优化会计 成本管理机制，实现高效率的管理过程。本文主要研究了基于成本管理会计视域下的茶企经济效 益提升方式，并提出了相应的方法。关键词：成本管理;茶企;经济效益茶企在近些年的发展，是茶文化在其中发挥了重要的引导作用。茶文化不仅仅是茶企的精神 和灵魂所在，也能够为茶企形成巨大的销售活力，吸引更多的人们参与到茶品的购买当中。茶企 在走向国际贸易以后，开始对自
2、身的经济结构和产业形式进行了调整，更多地将一些茶文化融入 到了茶企的销售过程。这样的实践过程为人们重新认识茶文化提供了明确的基础，也能够在最大 程度上改变人们的茶文化实践方式。成本管理对于所有的现代化企业而言，都属于非常重要的内 容，才有完善成本管理，能确保茶企的发展保持较高的水平。现阶段的茶企发展，在成本管理方 面依旧存在着相当大的不足，尤其是在茶文化经济效益的形成上，并没有进行成本核算，导致实 际的成本管理优势并不是十分明显。在这样的状况下，茶企要想在以后的发展中，获得更高的经 济效益，必然需要针对自身企业成本管理存在的各种问题，进行多方面的调整和优化，确保最终 的茶企经济效益得到全面的提
3、升。1 茶企经济效益提升的主要影响因素茶企经济效益一直处于持续的提升状态，而影响它的主要因素是多方面的。经过现阶段的思 考，可以得出茶企经济效益的发展，主要受到以下几方面因素的影响：第一，茶文化影响。茶文 化是茶企经济效益的灵魂所在，人们之所以品茶，不仅仅是为了解渴，更大程度上是为了缓解自 身的生活压力，而茶产品与其他的饮品有着较大的区别，它能够减轻人们的压力，为人们带来更 好的精神享受。因而茶文化便成为了影响茶企经济效益的首要因素。不同茶企会由于自身的茶文 化不同，直接导致经济效益程度不一。第二，成本管理影响。成本管理在现阶段的茶企发展当中， 已经成为非常基础的影响因素之一。这一因素对于茶企
4、的影响较为直接，主要集中在成本的过度 消耗上。很多茶企业为了获得更大的经济效益，选择在企业的表面装饰和茶包装上投入了大量的 成本，虽然整体的面貌具备了较高的观赏度，但是茶品的质量和文化并没有得到相应的提高。同 时，这样的成本消耗直接给茶企经济效益的提高造成了相当大的阻碍。第三，销售成本影响。茶 企在进行茶叶购置的过程中，不会过多地考虑到成本问题，仅仅关注茶叶的成本，转而忽略了茶 叶运输、包装等成本，因而在最后饿了销售成本计算上，往往会有严重的额外支出，直接给茶叶 销售造成了不良影响。2 成本管理对茶企经济效益提升的影响2.1 有利于缩减成本增加利益。有效的成本管理对于茶企经济效益提升而言，属于
5、必不可少 的内容。成本管理本身需要以成本为基础，展开科学的企业管理，所有的管理实践都需要考虑到 基础的成本，并且不能忽略成本管理的重要性。成本管理能够带动整体经济效益的提升，也能够 为企业的成本支出明确方向。现如今，国内的成本管理已经进行了多方面的优化，茶企在逐渐走 向国际社会的过程中，必然需要对自身的成本管理进行持续的优化，努力迎合当前时代的发展趋 势，获得更大的经济效益。科学的成本管理需要考虑到当前茶企的实际发展状况，不能盲目选择 扩大成本，如果实际的利益获得比例小于原来的利益比例，那么便不可以扩大成本，转而需要尽 可能缩减成本。在缩减成本的方式上，主要可以选择从茶产品的包装盒和附加产品上
6、下功夫，减少不必要的成本浪费，转而将这些成本投入到更加合理的内容上，如茶文化的塑造和延伸，不仅 可以得到更多人们的真实认可，还能够实时推广茶企的精神文化，带来更大的经济效益。2.2 拓展深层次的经济效益。成本管理为茶企带来的并不仅仅是基础的经济效益，也包括一 些特殊的文化效益，尤其是在成本的科学管理下，所有的成本配置都有了全新的方向，不再坚持 传统的成本分配方式，这样的分配方式能够给予茶企全新的发展活力，也可以为茶企的科学发展 提供基础依据。成本管理在拓展经济效益方面，一直属于非常重要的因素，这一因素的存在，为 经济效益的深层次拓展带来了方向，也使得茶企拥有了更加明确的发展方向。茶企在进行成本
7、管 理优化的过程中，需要对现有的数据进行整合，确保所有的数据都能够迎合当前的发展，并且也 能够具备现代化的成本管理特征，实时推动茶企经济效益的提升。茶企的经济效益提升，是一个 有序的过程，成本管理在其中所能够发挥的作用将不断扩大，而相应的经济效益拓展，也可以以 成本管理为依据，多方面针对成本管理数据当中的不足之处，进行重新的成本分配和整合，尤其 是一些经济薄弱区域，需要持续加大相应的投入，获得更高的经济效益。3 基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升方式3.1 整合成本，合理分配。在新时期的茶企经济效益提升过程中，需要加强对会计成本管理 的重视度，重新审视会计成本管理在整合茶企经营当中所能发
8、挥的重要作用，并且要多方面的思 考茶企现阶段的成本管理存在哪些方面的不足，进行充分有效的调整，获得全新的经济效益。在 具体的实践过程中，茶企可以选择对现有的成本进行整合，并展开合理的分配，以获得更大的经 济效益。现如今，成本管理已经成为了众多企业发展的基础和依据，因为有了成本管理的存在， 企业才可以确定自身的发展方向。茶企更加需要以成本管理为中心，注重对成本进行多方面的分 配，可以选择分配到茶文化的宣传和销售渠道的拓展上，并且需要在这个过程中减少在茶叶运输 和其他方面的成本，避免出现太大的成本消耗。同时，成本缩减仅仅针对一些不会影响经济效益 的成本因素，如果对于一些重要的成本因素进行缩减，那么
9、后期的经济效益将出现较大的问题。 茶企对自身的经济数据进行整合，了解自身在近些年发展过程中存在的主要问题，并做出相应的 成本管理优化。此外，茶企还需要健全基础的茶企管理制度，不再注重单一的茶产品销售，转而 需要建立特有的茶文化特色管理制度，确保所有成本管理人员都具备较高的会计素养，能够为成 本管理的科学进行形成必要的准备。3.2 加大文化成本的支出。对于茶企而言，它与其他企业最大的区别体现在它拥有相当完善 的文化基础，并且对于文化方面的重视度远远大于其他方面，因而在经济效益提升的过程中，也 会更多地重视文化实践，以实现高水平的发展。但是，一直以来，茶企对于自身的经济效益提升 完全放在了茶产品的
10、销售上，转而对于茶文化的塑造没有过多的关注，很多客户之所以进入茶企， 许多时候并不是被茶产品所吸引，转而是茶企的精神文化理念，在文化理念的宣传过程中，人们 会很自然地迸发出购买欲望，相应的经济效益也会得到迅速的提升，在新时期的茶企发展过程中， 需要加大文化成本方面的支出，尽可能将文化作为企业的精神文化进行宣传和拓展，对于茶文化 所宣传的重要理念，也需要加以持续的完善，以便于获得更多人们的认可和支持，带动茶企经济 效益的提升。同时，茶企还需要将茶文化理念完全地融入到自身的茶产品当中，便于客户准确地 认识茶文化的独特内涵和魅力，并且也会被茶企业的理念所吸引，产生更大的文化和经济效益。 在相应的实践上，可以选择在茶产品包装上推广一定的文化理念，或者在企业的网站上打造特色 的茶文化思想，这样的成本管理会有较大的成本拓展空间，也能够为企业带来根本上的经济效益。4 结束语总之，当前时代下的茶企经济效益提升，在成本管理方面依旧有着相当大的不足之处，在未 来的发展过程中，有必要针对成本管理进行多方面的改革，不断优化成本管理方式，并对现有的 成本进行合理配置，获得更大的经济效益提升空间，为企业经济效益的提升带来全新的实践方向。