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1、企业老板要成功必须具备的四种意识1.成本意识怎样做才能更省钱? 老板是追逐利润的经济动物。老板的利润从何而来?无非两个方面：增收与节支，但一收一支、一增一减说着容易做着难。 在做事之前，想想这件事情要付出多少代价(金钱)来完成，是不是有更节省、更好的办法，这种想法就是“成本意识”。你不妨从下面的一些无时不在的小事做起。 (1)车子跑一趟可以办一件事，也许可以把几样事情妥善安排，车子出门可以同时办很多事情。 (2)使用过的纸张，非重要的文件反面还可以使用。文件资料的打印或复印文件时不留超出需要的不必要的备份。 (3)能用网络EMAIL解决的不打长途电话;能电话解决的不出差。 (4)在一定的时间内
2、完成工作，决不拖延时间。 (5)随手将水龙头关掉、关紧。 2.效率意识怎样做才能更节约时间? 如何在有限的工作时间内，创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心的。下面几点应该注意： (1)明确的工作目标和计划 根据公司的年度目标，也要相应制定自己的以及自己所带领团队的年度目标。然后，在把这些目标分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。上述各个时间段的目标必须清清楚楚，明明白白，符合SMART原则。必须落实到自己或者每一个人的肩膀上。 目标清楚后，如何实现目标?这就要制定切实可行的工作和实施计划。计划必须白纸黑字地写下来。如果你没有计划，你的很多事情就不太容易完成。一个有成就的人，他永
3、远知道做计划，有了计划要去执行，执行的同时要检查评估，这就是工作管理和自我管理的PDCA循环方法。 (2)抓住工作重点 要时刻牢记：用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情，这就是“二八法则”。也就是说，你要时刻抓住并做好那些关键的少数，而不是相反。 为了达到有效利用时间的目的，我们必须遵守这样的原则：将精力集中在能够获得最大回报的事情上，面对许多繁杂的事务，我们必须制订优先顺序，并据此为自己设计日程表，并严格按照日程表里各项事情的重要程度和先后次序行事。不按事情的关键去掌控，必然导致劳而无功。 (3)决不拖延 积极的人，脑袋里面永远是四个字：马上行动。所有有成就
4、的人，他们的思路都非常清晰，永远瞄准目前最重要的事情，并约束和激励自己必须完成。拖延是消极的代名词，拖延只有一个结果，就是一事无成。解决拖延的毛病有两个最简单的办法：一是现在就去做;二是日事日毕，日清日结。 3.结果意识你完成目标了吗? 一般来说，老板都很了解什么是结果导向，这主要是因为老板每到月底都要发工资，员工要向老板要结果，这个结果就是工资。既然公司请了一帮人干活，到了月底，不管经营好坏，工资都要按时发，这就是结果导向。反过来，员工也应该具有结果导向，你领工资的时候，老板问你：“我凭什么给发工资?”这个“什么”就是你应该给老板看的结果，或者说，你应该给老板一个令他信服的给你发工资的理由。
5、 作为员工和下属来说，结果导向强调的就是“结果”二字，它有以下含义：(1)以达成目标为原则，不因为困难而放弃努力;(2)以完成结果为最终标准，没有任何理由和借口;(3)在目标面前没有“苦劳”与“疲劳”之说，只有：完成，或者没有完成;(4)在过程面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的结果：销量完成了吗?事情按要求做完了吗?定单拿下来吗?4.质量意识你做到最好了吗?世界上当然没有绝对的“最好”，“最好”是一种境界。我们在平时的工作中，是不是存在一些“差不多”、“无所谓”、“不要紧”、 “没有什么大不了的”、“不就是差一点吗?干么大惊小怪的?”、“不就是错了一个标点符号吗?有什么了不起!”、“不就是迟到5分钟吗?”“质量，是价值与尊严的起点。”一个企业、一个人产品质量、服务质量和工作质量的高低是他们的人品和企业品质的外在表现。不少企业家都说：做好产品之前先做好人，道理就是如此。讲节约但不吝啬，讲效率但不盲进，讲质量但不画蛇添足，讲效果但不忽视努力的过程，想做好这些，并非是拍拍脑袋就能做好的，更不是坐在椅子上看看书就能学到的，想要企业能够持续的发展，老板有时候要看得见高远的前景，而有时候更要看得清底层的状况。