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1、赋能、打造敏捷型组织主讲：王一恒课程背景： 在今天这个移动互联时代，企业的经营环境不断变化，颠覆创新机会变多，人才和产品的竞争更加激烈，企业传统和金字塔越来越难适应今天社会的发展，去中心化、扁平化成为新常态，面对这种环境，越来越多的企业采用敏捷的方式，从互联网公司到传统企业，因为他们发现导入敏捷之后：1、 员工更有激情和主观能动性2、 促进了相互沟通和团队凝聚力3、 能让消费才、顾客和企业的产品进行无缝交互的“微服务”助于业务创新和单点突破敏捷组织不是一种选择，而是一种必须课程用时：6小时课程纲要：第一讲 颠覆性时代的呼唤敏捷组织 1、 为什么时代呼唤敏捷组织 VUCA时代指的是变幻莫测的时代
2、vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写案例：腾讯、小米、阿里的迎风而上2、颠覆性新趋势的四个特征3、从机器型组织到生物性组织的变化模型4、 赋能时代的来临5、 结论：敏捷组织不是一种选择，而是一种必须第2讲 敏捷组织的精准认知1、 何为敏捷组织、核心：自组织2、 从大象式组织走向猎豹式组织 案例：赛氏企业的敏捷化变革历程3、 灵活敏捷小团队的特点4、 敏捷组织的5个标签5、 赋能：人性最大的绽放第3讲 如何打造敏捷组织1、 小型团队的前提条件2、 小团队自主运作需要的运作环境1） 简单有效
3、的协调机制：确保整体的规划和内部冲突的协调决策简单高效2） 信息共享：允许信息横向传递与交流，使信息利用更为充分及时3） 领导力：领导者的角色从管理者转变到服务者，其职责是去沟通哪些问题，需要解决及其原因，而整个敏捷团队就要协力找出最好的解决方案4） 文化：透明、分享、鼓励创新、容忍挫败案例：实施敏捷转型的经验总结3、做一个成熟的敏捷教练1） 以身作则2） 平衡心态 3） 循序渐进4） 谨慎言辞 5） 边做边学4、敏捷组织转型的一般规律我们在哪里？我们往哪里去？我们如何去我们要怎么做我们如何做得更好参考：常用的敏捷的方法和技术5、敏捷团队试行中出现的常见问题分析与应对之策6、 哪些组织适合敏捷变革的团队模式/哪些不合适