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酒店管理公司的经营方式1、酒店管理公司的管理输出服务：合作经营、经营顾问、全权经营。合作经营公司委派执行总经理（或常务副总经理）及业务部门经理酒店软件设计管理软件设计。 施教，对新员工进行酒店服务教育基础培训。5、酒店管理公司的物业管理服务 酒店管理公司对物业进行日常管理和服务；业主负责物业经营之财务管理；酒店管理公司的收费标准：酒店管理公司的经营范围：*酒店投资回报可行性分析 *酒店建筑设计技术咨询业主与酒店管理公司的合作关系现状 3. 部分业主未能对酒店管理公司进行严格选择和评估。 4. 部分业主未能对酒店总经理进行严格选择和评估。 以引进，成为日后引发双方分歧和矛盾的根源之一。酒店管理公司的报酬问题1. 管理费与业主利润的相关性不强。 4. 中央预订系统等费用分摊标准不够合理。 酒店管理公司的控制问题2. 酒店管理公司业绩条款未能真正体现激励作用。 d. 二是酒店管理公司经营策略和管理水平未能达到预期水平；e.6.1) 一是酒店管理合同中对于酒店基本账户中维持日常经营所需的运营资金未明确规定其数额，从而可能引发双方对运营资金数额的争执；3) 4) 三是对于重置准备金的管理大都由酒店总经理负责，有的酒店甚至还允许做短期的定期存款业务。重置准备金关系到酒店的更新改造，应由酒店业主或第三方管理更为安全可靠。8.9. 业主派驻酒店的管理人员难以充分发挥作用。