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. .“两大支柱”是准时化与人员自觉化。. .充分运用“活人和活空间”4 丰田式生产管理的四大规则. .规则二：每一种客户-供应商关系都必须是直接的，发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非“是”即“否”。5丰田式生产管理的四大规则丰田式生产管理的四大规则(2)关于推行丰田生产方式的条件。改善是 TPS哲理的基础与条件，也就是推行 TPS首先从连续改善入手。目前，天津丰田技术中心在丰田公司与天津汽车公司在合资企业正在推行 TPS，他们就是先从改善入手，而不是马上推行 JIT。原因何在?首先是因为改善是贯穿 TPS的产生、成长、成熟的发展的整个过程。其次 JIT的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如，快速换模，先进的操作方法，合理的物流系统，科学的定额和期标准，员工素质与设备完好率高等。所有这些条件必须具备，才能实行 JIT生产。?. .