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2018 年工作目标责任协议书一、聘用岗位和时间三、乙方的薪酬结构；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润 营销总监考核评分表（年度）姓名岗位分公司总经理得分考核项目指标要求评分等级实际到账的现金总额1 销售额任2 销销比20%务绩效按照战略规划完成 完成，10 分；公司的新市场开发 未完成，0 分制作系统并导入流程， 10 分；制作但未导入，5 分；每少一名扣 5 分，直至为 0权重25%指标说明12行为考核2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价25%者五级 25分5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 34指挥25%25%决策加权合计总分考核人年月日1.21.00.90.80.70.60.50.4060 分以下五、乙方义务 9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定 签名（第一负责人）：