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1、 基层员工绩效考核表姓名职务部门职称得分时间:绩效评述的目的:1、保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑;2、帮助你、使你的绩效考核更加公平,面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准人力资源部考评得分 出勤具体情况次次天天日常出勤考核按照员工本人当月出勤情况,由人力资源部评分,当月全勤时此项得分 5分,若非全勤,则扣除此项全部分数。(注:若月度有一天病假不计算可按全勤得分)出勤情况(是否全勤)考核项目考核内容标准分自评分考核项目评分衡量标准能够准确及时按周计划要求高质量完成工作计划15 分偶尔完成不了工作计划任务经常推拉工作无法按时完成计划工作日常工作计划执行完成情况完全服从领导安排的
2、工作,并能高效的完成 明确自己的岗位职责自觉主动的对自己的行为后果负责对工作中的失误经常逃避责任,爱埋怨和做各种解释10分作,长期主动学习相 专 业 知 识 自 学习本专业的新 学习意识10分工作态度30分高工作和服务质量。 进工作方法, 要求。10分能够自觉地、一贯地注意自身言行,严格遵守公司制度要求,时刻注意维护公司形象;上班时间无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、工作纪律时刻注意维护公司形象;无出勤问题上 公司形象;没 时间无故擅自离 天、上网聊天、游戏、浏班时间无故擅自离 有 迟 到 、 早 岗、串岗、看报、 览与工作无关网站、做与度要求,维护
3、 迟到、早退、上班 岗、看报、睡觉、聚众聊岗、串岗、看报、睡 退、上班时间 睡觉、聚众聊天、 工作无关的事情等违反觉、聚众聊天、上网 无 故 擅 自 离 上网聊天、游戏、 工作秩序的行为。 众聊天、上网 关的事情等违反聊天、游戏、 工作秩序的行为。浏 览 与 工 作10 分沟通与服务意识20 分通工作事件,促进工 到 问 题 时 能 通工作总计100 分5 分创新贡献 考核最终得分=备注:1、评分为三部分,包含人力资源部、自评、考核小组评分;2、各部分评分分值占总评分分值的比例,人力资源部考评分数为:10分;其他综合评分为:90分,其中:自评为 20%、考核小组为 80%;3、人力资源评分的出勤情况得分,必须是全月的全勤才可以有此得分 5分,如不是全勤那扣除全部分数。(注:每月有一天病假不用计算只要出示医院证明就可以按照全勤得分)4、加分项部分的总分值为 5分,可根据被考核员工具体表现依次加分 5分、4分、3分、2分、1分;5、评价总分值为 100分,如有加分项加分之后考核最终结果不得超过 100分。