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1、B区B22人力资源部梁凯华第十年职工培训方案计划和执行情况分析报告一、培训方案计划根据本年度人员需求分析，及各部门主管的人员需求申请，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订本年度培训计划。1、培训目的u 培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生产工作开展，保证产品合格率，及达到新产品P2、P3开发要求。u 培训管理人才，提高公司管理水平，配合新产品P2、P3开发认证，以适应公司远景发展需要。u 向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工作、管理，以达成公司目标。u 向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工作品质及效
2、率。2、培训对象全体员工3、培训课程u 生产工人培训课程：晋升培训：ISO生产要求培训、新产品生产要求培训、相应技术等级培训；常规培训：工业安全卫生教育、全面品质训练、企业规章、文化认知培训；u 管理人员培训课程：晋升培训：管理才能训练、相关职位针对性培训、新产品管理方针培训；常规培训：电脑系统训练、时间管理培训、成本管理培训、行业发展认知、企业规章、文化认知培训。4、培训形式培训形式采取内训和外训相结合，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流。5、培训内容培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。
3、中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；生产工人以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。6、培训讲师讲师将采用外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程则聘请外部讲师，相关内部培训则由人力资源部培训专员作为讲师支持培训。7、培训时间原则上不与日常的工作相冲突，同时兼顾学员的时间。一般来安排在周末或者节假日。并保证一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。8、培训费用本年度工资预算为8500000元，按照计提比例1.5，本年度培训费用总预算为127500元。9、培训计划对象月份级别人数课程内容形式讲师周期时间安排技术工人3常规培训1、工业安全卫生教育2、
4、全面品质训练3、企业规章、文化认知培训内训内部讲师一个月每周例会时间的后一个小时（共4H）6912行政管理人员25811无全体常规培训1、电脑系统训练2、时间管理培训3、成本管理培训4、行业发展认知5、企业规章、文化认知培训1、专业会议交流2、MBA进修3、外派参观4、内训内部讲师一个月或机动当月周六全天（共32H）或机动二、执行情况分析报告1、执行情况：由于本年度经营生产计划与上年度级别一致，故没有晋升培训，仅进行基本常规性培训及维持性培训。常规培训方面，全公司员工都接受了与岗位相关的针对性培训及企业规章、文化认知培训。2、执行效果分析常规培训方面，实现了培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生产工作开展，保证产品合格率。培训管理人才，提高公司管理水平，以适应公司远景发展需要。向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工作、管理，以达成公司目标。向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工作品质及效率。总体上说，本年度培训计划实施成功，实现培训目标。第 3 页 共 3 页 03人力1班 2007-1-2