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1、薪酬结构设定,一、薪酬结构 工资=基本工资+岗位工资 岗位工资为考核工资 基本工资：班长级：12001500元， 主管级： 15002500元， 部长级：25004500元，副总级：年薪 一般文员：18002500元，工人：12001500元 岗位工资：班长级： 8001000元， 主管级： 15002000元， 部长级：25004000元，副总级：年薪 二、考核工资 每月对主管以上人员进行考核，根据考核结果发放考核工资。 考核级别：S、A、B、C 95100分 S ； 8594分 A ； 6584分 B ； 64分 C 考核系数：以岗位工资为基本单位 S 1.5 ； A 1.2 ； B 1
2、； C 0.75 一般人员：以部门为考核对象（不含工人） 部门 S 一般人员 S级 500元 比例 10%20% A级 300元 比例 15%20% A 一般人员 S级 400元 比例 5%10% A级 200元 比例 10%15%,考核细则,一、考核对象 各部门主管级以上 二、考核方法 1、各部门对本部门考核内容达成度进行打分占70%，由行政部统一汇总交由分管副总评价； 2、分管副总评价占30%； 3、综合得分为该部门得分。 三、各部门考核项目 1、技术部 开发日程遵守40% 品质不良率30% 无作业率10% 顾客投诉10% 安全10% 计算方式： 开发日程遵守 该部门从事项目开发制定的进度
3、日程 若一个开发跨度超过一个月，根据制定的计划进度考核 品质不良率 车间生产的产品中的不良品（剔除车间本身的加工不良）占总产品数的比例 无作业率 因设备或模具故障引起的车间停止生产时间/全部工作时间 顾客投诉 因产品质量问题引起的顾客不满投诉次数 安全 否决项（发生一次该项得分为0） 达成率： 实际/目标*100% 2、生产部 生产任务40% 原材料报废率20% 品质不良率20% 无作业率10% 安全10%,考核细则,生产任务40% 原材料报废率20% 品质不良率20% 无作业率10% 安全10% 计算方式 生产任务 月度生产目标 原材料报废率 实际生产数与根据生产定额领用材料应生产数比率 品质不良率 生产过程中造成的不良与总生产数比率（不含因模具原因产生的不良） 无作业率 实际生产数与根据工时定额应生产数比率（不含模具和机床损坏原因） 安全 否决项（发生一次该项得分为0） 达成率 实际/目标*10% 3、销售部 销售目标40% 资金回转20% 纳期保证20% 市场开拓10% 顾客投诉10% 计算方式 销售目标 月度销售计划任务 资金回转 客户资金是否按期回转（次） 纳期保证 是否按顾客要求按期供货（次） 市场开拓 开拓的新客户数 顾客投诉 因产品质量、纳期，顾客的投诉 达成率 实际/目标*100%,考核表,技术部,考核表,生产部,考核表,销售部,