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1、最新实用范文 精品文档 论文文献 http:/ 摘要：建筑工程的施工是一项非常复杂的工程。要做好这项工作，必须要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。本文结合实际工作经验，介绍了建筑施工的特点，对建筑工程施工管理的几个方面进行了探讨。 关键词：建筑；施工；管理；策略 建筑工程项目由于工期长、投资大，在建设过程中不可预见的因素较多，在各阶段出现的诸多问题均会以各种方式增加项目的风险，如果不加防范，会影响工程的顺利进行，为迎合现在这个瞬息万变的时代，我们必须做到不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综
2、合、完善、高效的建筑工程施工。 一、建筑工程施工管理中存在问题的分析 1、施工过程比较复杂，难以实现有效管理 施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，建筑工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。 2、施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行 作为一个完整的系统，建筑工程施
3、工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦建筑工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。 3、施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞 如上文所述，建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，
4、跟国际标准相差更远。 4、施工管理的安全意识较差，事故率较高 安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个建筑工程的进度。然而，现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，这种对安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。 二、做好现场施工得重要性 1、施工平面布置施工现场平而布置图是施工组织设计（方案）的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平而布置图。在施工实施阶段，根据要求铺设道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设各、土方及建筑垃圾、围墙
5、与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地：场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运：在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施：应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和无建设公害的要求。 2、施工现场功能区划分根据施工项目的要求，划分为作业区（辅助作业区）、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫
6、生、环保等因素。 3、安全警示标志根据工程特点及旌工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。 4、做好材料管理工作。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不一致是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。
7、主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，对不合要求的应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。 5、封闭管理施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。 三、建筑施工中质量管理对策 保证建筑施工的质量首先就是要控制好成本。要控
8、制好建筑施工准备阶段的成本、施工过程中的成本以及完工后的成本。这些成本的良好控制能够保证建筑施工的资金利用完全，避免不必要的资金浪费。这些成本要有一个完整的使用情况，对于资金的支出与使用有一个准确的存档。其次就是控制好建筑材料的使用。建筑材料的使用要依据严格的材料使用制度，这样才能避免材料的偷工减料或者材料的浪费等情况。在建筑施工的过程中，要确保材料的出入库情况，每一种材料的使用要有严格的登记之后才能使用，这样才能使保证建筑施工的质量。 四、后期施工管理 建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配
9、套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题。做好后期施工管理，以确保整个项目保质保量按期交工。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，以保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标始终保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。 五、结语 随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，本文以上就建筑管理存在的问题，探索了解决问题的方法，对于不断完善新时代建筑施工管理具有一定现实意义。 参考文献： 1唐春凯，杨一伟，崔维军，浅谈建筑施工安全管理存在的问题及解决办法J，建筑安全，2005 2赵忠，浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策J，建筑安全，2005 3张勇.田雨.浅谈监理工程师对影响工程质量的4M1E因素的控制J.中小企业管理与科技.2000 4荣江.试论建筑施工中的质量管理与控制J.现代企业文化-分享文档，传播知识，赠人以花，手自留香。