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1、苹果,演讲人：樊攀攀 PPT制作：刘佳 收集资料：林惠 成员：樊攀攀，刘佳，林惠,企业管理客户关系,stay hungry,stay foolish,公司名称：苹果公司 外文名称：Apple Inc. 总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺 成立时间：1976年4月1日 经营范围：电子科技产品 公司口号：Switch（变革） 年营业额：1082.5亿美元（2011财年） 员工数：60,400（2011年） 现任CEO：蒂姆库克,斯蒂夫乔布斯,史蒂夫乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与
2、复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。,苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫乔布斯、斯蒂夫沃兹
3、尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。,苹果,苹果公司组织结构设置原则,简约不简单，精简机构 环状沟通，减小管理幅度 快速传递信息，迅速反应 因人设职，权责分明 因地制宜，分区管理,苹果公司组织结构的优/缺点,适应不稳定环境下的高度变化。 清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。 跨职能的高度协调。 使各分部适应不同的产
4、品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。 决策分权。,难以适应产品的多样化要求 机构设置重叠，管理成本增加。 导致产品线之间缺乏协调 失去深度竞争和技术专门化各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区利益和总体利益的冲突。,iPhone战略分析,进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一（而不是唯一核心需求），音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。用户开始面对一个问题，我买手机仅仅是用来通话和发短信么？一旦用户回答“NO”之后，就意味着他对手机的需求已经从一个通话（短信）处理工具变成一个便携多
5、媒体通信设备。,iPhone战略特点 （一）苹果公司的差异化组合竞争,1.产品差异化 2.性能差异化 3. UI（操作系统）差异化。 4.渠道差异化 5.服务差异化,（二）营销手段和策略,1.iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略 2.iPhone 上市后的品牌营销和体验营销相结合的策略 3.iPhone 营销中产品生命周期理论与策略的创新应用,总结,第一，技术进步和需求复杂化不断地推动创新的革命，与此同时也带来了产品和产业的融合。 第二，在战术上，苹果从两个角度与竞争对手拉开了距离。 第三，不断创新和与对手的时间差，还为苹果公司争取到了培养消费群体，巩固其品牌影响力的机会。 最后，苹果公司在中国市场上，需要对运营模式以及市场策略重新定位和把握，以便自身更好地发展。,Apple,Thanks,