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1、。风险等级确定标准表评风险出现的可能性结果的严重性风险的可识别性分风险不易发现或危害已经5几乎不能避免会导致巨大损失，出现法规风险爆发后必须专项检查才能发现4经常会出现会出现较大损失，出现不良信誉内审、排查时才能发现3偶尔会出现会出现较小损失，造成不良影响日常检查就能发现2非常少的出现会出现微小损失，不会造成不良很快能发现影响1基本不可能出现几乎不产生损失即时能够发现备注：风险指数的确定：对风险出现的可能性、严重性和可检测性根据上表分别进行打分 , 确定风险指数 RPN=出现的可能性结果严重性风险的可识别性，风险级别：得分小于 20 分为低风险， 20-30 分为中等风险，大于 30 分为高风
2、险。 RPN为 20 分以下为合理可接受风险。备注：风险指数的确定：对风险出现的可能性、严重性和可检测性根据上表分别进行打分 , 确定风险指数 RPN=出现的可能性结果严重性风险的可识别性，风险级别：得分小于 20 分为低风险， 20-30 分为中等风险，大于 30 分为高风险。 RPN为 20 分以下为合理可接受风险。控制效果等级评定使用如下控制效果等级确定标准：控制效果等级确定标准表评分受控制的可能性残余风险的严重性控制的彻底性存有较大隐患，会延续5几乎不能控制会导致巨大损失，出现法规风险下去。1。4能被较小程度的存有一定隐患，会延续控制会出现较大损失，出现不良信誉下去3能被较大程度的存有
3、较小隐患，会延续控制会出现较小损失，造成不良影响下去2能被绝大程度的存有较小隐患，无延续控制会出现微小损失，不会造成不良影响性1能被完全的控制不再存有任何隐患，无几乎不产生损失延续性备注：控制效果指数的确定：对受控制的可能性、残余风险的严重性和控制的彻底性根据上表分别进行打分, 确定控制效果指数RPN=受控制的可能性残余风险的严重性控制的彻底性，控制效果级别：得分25 分为低风险，得到较好控制， 26-59 分为中等风险，得到一般控制，大于60 分为高风险，得到较差控制。 RPN为 25 分以下为的可接受风险，部分待内审检查确认风险等级的，应依据内审结果判定可接受性。控制效果等级确定标准表评分
4、受控制的可能性残余风险的严重性控制的彻底性5几乎不能控制会导致巨大损失，出现法规风险存有较大隐患，会延续下去4能被较小程度的会出现较大损失，出现不良信誉存有一定隐患，会延续控制下去3能被较大程度的会出现较小损失，造成不良影响存有较小隐患，会延续控制下去2能被绝大程度的会出现微小损失，不会造成不良影响存有较小隐患，无延续控制性1能被完全的控制几乎不产生损失不再存有任何隐患，无延续性备注：控制效果指数的确定：对受控制的可能性、残余风险的严重性和控制的彻底性根据上表分别进行打分, 确定控制效果指数RPN=受控制的可能性残。2。余风险的严重性控制的彻底性，控制效果级别：得分25 分为低风险，得到较好控制， 26-59 分为中等风险，得到一般控制，大于60 分为高风险，得到较差控制。 RPN为 25 分以下为的可接受风险，部分待内审检查确认风险等级的，应依据内审结果判定可接受性。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4