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目标动态控制纠偏措施组织措施 项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织管理措施（包含合同措施） 经济措施进度的方法和手段落实加快工程施工进度所改变施工管理和强化合同 需的资金管理信息管理措施技术措施 设计和施工的技术 调整设计 改进施工方法 改变施工机具合同措施施工成本管理措施项目管理班子人员风险管理网络计划、价值工程、索 赔实行项目经理责任制 合同措施落实成本管理的组织机构 索赔和防止索赔对成本管理的目标进行风 技术经济分析 险分析，并制定防范性对 确定最佳施工方案通过对成本引起变动的风 险因素的识别和分析，采和人员策材料使用的必选取必要的风险对策明确各级施工成本管理人 员的任务和只能分工、权 利和组人编制施工成本控制计划 确定合理详细的工作流程 加强施工定额管理和施工 任务单管理控制活劳动和物化劳动的 消耗加强施工调度认真做好资金的使用计划 使用外加剂运用新材料项目的风险组织风险 组织结构模式 工作流程组织经济与管理风险 经济情况 资金供应的条件环境风险自然灾害引起火灾和爆炸的因素技术风险勘测资料设计文件任务分工和管理职能分工 合同风险人员的构成和能力、经验 现场公用防火措施计划施工方案工程物资工程机械施工进度会议重视信息技术在预算中考虑加快工程进 设计技术控制措施物资采购度所需要的资金施工技术经济激励措施所需要的费 用