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1、创 优 目 标 管 理 图方针目标目标分解1. 分项工程，一次验收合格率 100% 2. 分部工程优良率 90%3. 单位工程优良等级1. 杜绝重大、大质量事故。2. 达到“设计文件中的技术检验评定 标准”。对策措施成立 QC 小组进行质量攻关：主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效 益。1. 执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，定 位准确，前后穿线闭合。2. 严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。3. 认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保执行者各 QC 小组及 其组员内 业 技 术 人 员、测量技术 人员、领工员协作者检查工程师 技
2、术主管质量员测量组班、组长检查者监察工程师质量员技术主管完成日期质量建筑结构尺寸准确全优1. 各项工程的基础处理，技术指标满 足设计要求。1. 严 格 工 序 控 制 ， 绘 制 工 序 流 程 图 并 制 定 相 应 对 策 措 施 ，技术主管领工员领工员班、组长坚 持 工 序 交 接 签 认 制 。2. 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时 整齐。项目经理技术主管1. 确保圬工强度满足设计。1. 作好工程实验，用科学的方法保证质量。技术主管QC 小组材料队长2.施工工程达到“工程质量检验评定2. 严格按规范施工。试验员员监理工程师标准领工员根 据设 计图 纸按 照施 工
3、规 范建 造机 场优 质工程确保工期安全生产降低成本文明施工1. 按合同期全部完成。2. 各主要工程项目按时完成。1. 杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、 交通事故。2. 年负伤频率控制在 0.17以下。成本降低率达 1.5%1. 场地布置合理，材料堆码整齐。2. 生产秩序井然，场内清洁。3. 科学地进行施工管理。1. 控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。2. 积极配合，互相创造条件，共同完成任务。1. 认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。 2. 下 达 任 务 时 必 须 下 达 安 全 措 施 ， 作 好 安 全 技 术 交 底 ， 安全 措 施 不 齐 不
4、 准 施 工 。3. 应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安 全因素。1. 运 用 科 学 的 施 工 方 法 ，合 理 组 织 劳 动 力 ，发 挥 机 械 效 力 ， 减 少 劳 力 投 入 。1. 加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。3. 实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降 低人、机、料费用。1. 建 立 一 个 懂 业 务 ， 会 管 理 ， 干 劲 足 ， 团 结 协 作 的 施 工 指 挥 系 统 ， 编 制 切 实 可 行 的 施 组 和 施 工 计 划 ， 力 求 均 衡 生 产 。1. 合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，
5、作到工完、料项 目 管 理 队 长、总工程师、 技术主管项目经理、队 长、总工程师、 技术主管、安 全技术人员、 职工材料员、领工 员、财务、全 体职工队长、技术主 管、技术人员、 领工员、调度、 材料员、机械、经理部各业 务部门、队各 业务部门全 体职工队长队 各 业 务 部 门施技、机电、 定额等项目经理、队 技 术 室 及 有 关业务部门项目经理、 总工程师党、政、工、 团领导项目经理经理部项目经理施工全过程木工班各项制度齐全，各项工作有人负责1. 工 地 材 料 堆 放 有 序 。2. 做 好 防 台 风 、 防 雷 击 的 预 防 措 施 。技术主管队 各 业 务 部总工程师资料完备技术经济资料齐全、整洁、按时交验 归档及 时 准 确 填 写 检 测（ 查 ）记 录 ，施 工 日 记 ，交 接 班 记 录 ， 有 关 竣 工 资 料 。各 类 图 纸 、变 更 设 计 、工 程 签 证 齐 全 ，并 与 经 济 技 术技术人员领工员试验员门技术主管资 料 妥 善 保 管 。