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1、工程材料搬运作业指导书材料搬运工作要按照客观经济规律进行计划、组织、指挥、监督和调节，争取以最短的运输距离、最低的费用、最短的时间和最安全的措施完成材料的转移，保证施工生产的需要。 1.0 贯彻“及时、准确、安全、经济”的搬运原则。1.1 及时：指用最少的时间把材料从产地或仓库搬运到施工生产现场，保证施工生产的 需要。1.2 准确：指材料在搬运过程中，保证做到不错、不乱、不差。1.3 安全：指材料在搬运过程中，保证质量完好，数量无缺，无受潮变质、残损丢失或 燃烧、爆炸等事故，保证人员、材料、车辆的安全。1.4 经济：指经济合理的选择搬运路线和运输工具，充分利用运输工具和装卸人员，降低运输费用；
2、及时、准确、安全、经济四原则是相互联系、辩证统一的关系，在组织材料搬 运时，应全盘考虑，不要顾此失彼，影响搬运工作的顺利完成。2.0 加强材料的计划管理，有组织地协调进行。2.1 项目部料具员根据工程进度和工程量，按月编制材料需用量计划，经材料科统一平 衡审批后，按照轻重缓急来编制材料搬运计划。2.2 认真组织材料发运；属工程公司负责供应的材料，按项目部要求分批、分期送料到 现场，项目部必须做好材料进场的准备工作，搞好装、卸的配合，使之顺利进行。2.3 钢材、水泥、红砖、砂石等大宗材料在每次搬运前，要做好运输道路、现场道路和 堆放场地等的调查和布置工作，并一次搬运到位，码放整齐。2.4 夜间搬运要组织好堆放现场的照明工作，雨天搬运要携带雨具，做好遮盖。2.5 材料在搬运过程中，必须由材料人员组织押运，并做好仓库和施工现场的出入登记 手续。2. 6 施工现场的材料搬运，由项目部料具员根据工程进度和施工计划长远考虑，按文明 施工现场的要求进行堆放。3. 0 建立和健全以岗位责任制为中心的搬运管理制度，明确搬运人员的职责范围，加强 经济核算，提高材料搬运水平。