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1、项目绩效评价方法1. 关键绩效指标法关键绩效指标（ KPI ）是对组织运作过程中实现战略目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具，也是目前国际上流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。建立 KPI 指标的要点在于流程性、系统性和计划性。在工程项目管理中， KPI 给出了许多关键绩效指标，如客户对于产品的满意度、客户对于服务的满意度、质量缺陷、成本预测能力、进度预测能力等。业主和承包商可以自己选择计算关键绩效指标并得出相关 绩效结果。2. 平衡计分卡BSC 是一种基于战略管理的业绩考评工具，它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，根据企业
2、生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计出适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的绩效指标评价体系，实现了从抽象的、定性的战略到具 体的、定量的目标的转化。在工程项目管理中，根据实际情况，平衡计分卡的使用者可以从利益相关者、生命周期、学习与创新、成本估算与财务四个层面建立有效的交流与联系体系，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、 人力资源、沟通、风险等方面知识领域的评价指标考核指标。3. 赢得值法三 个基本参数： BCWP 、BCWS 、ACWP四 个评价指标： CV （=BCWP-ACWP ）、 SV （=BCWP-BCWS ）、 CPI （=BCWP/ACWP ）、 SPI （=BCWP/BCWS ）绩效评价结论：CV0 或者 CPI1 ，费用投入比计划超支；SV0 或者 SPI1 ，进度比计划拖后。