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1、1 项目部质量目标管理制度1.1 项目部建立，工程项目开工进场后，项目经理、技术负责人、质量负责人 应组织技术、质量等部门制定项目质量目标。1.2 项目质量目标包括以下指标：1.2.1 工作目标1 检验批、分项工程一次交验合格率 100%；2 分部工程一次交验合格率 100%；3 单位工程一次交验合格率 100%；4 顾客满意度 85%以上；1.2.2 管理目标1 创市（州）级优良工程（根据施工合同和公司确定项目管理目标）； 2 创省级优质工程（根据施工合同和公司确定项目管理目标）；3 创湖南省建设工程芙蓉奖（根据施工合同和公司确定项目管理目标）； 4 创中国建筑工程鲁班奖（根据施工合同和公司
2、确定项目管理目标）。 5 创詹天佑奖、市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项、以及在省外工程的当地各类奖项。1.3 项目经理、质量负责人组织项目质量管理计划的编制。编制要求详见公司 质量、环境和职业健康安全管理体系文件。1.4 项目部组织制定的项目质量目标应层层进行分解，按一岗双责的要求分解 到项目各职能部门及全部管理岗位人员。分解的质量职责应经职能部门责任人确 认、在项目经理批准后实施。1.5 项目部应根据工程项目质量目标的完成情况，建筑工程项目应在基础、主 体和装饰装修施工阶段完工后进行考核，其它类型工程参照执行。考核要求详见 项目现场质量目标考核与奖惩管理制度。1.6 现场质量目标是重要管理资料，应归档保存。附件：项目质量目标分解表项目质量目标分解表 编号：工程名称部门名称工程部管理岗位质量负责人、技术负责人、 质量员、施工员、试验员、材料员分解质量目标1. 分部分项工程作业人员施工技术交底率 100%；2. 工序自检、互检、交接检和隐检质量合格率 100%；3. 施工进度控制与协调符合总进度计划要求；4. 现场质量问题或隐患整改合格率 100%；5. 现场施工环境的控制符合规定；6. 施工试验检测记录、施工记录、经济签证等资料管理符合规定； 7.质量信息管理符合要求。责任人确认签名：质量员：施工员：试验员： 技术负责人：材料员： 质量负责人：年月日