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1、信息化效益分析的几个指标 前段时间在看一本看ERP项目管理散记中有提到过，摘录部分内容，我觉得值得贴出来。 数字说话，效益才是硬道理导致信息化经济效益分析困难的因素有两点：一是信息化的目标没有与企业的战略结合起来，二是信息化缺乏进行经济效益分析有效方法和思路。1. 从存在的问题着手，通过信息化能解决哪些问题。确立企业战略目标，分解实现战略目标的关键成功要素，找出制约成功要素实现的问题及障碍，挖出这些问题和障碍。2. 寻找解决方案 出现的问题可以转化为信息化的需求，信息化解决方案一般从需求分析开始。 3P模型 Problem 问题， proposal 解决方案 price 价格3. 经济效益分析
2、分为有形的和无形的有形的：可从可量化的各项经营指标来衡量。体现增加收入，压缩成本二方面 每年投资收益=总节约成本+总增加利润纯利润率=税后净利润/净收入*100%股东权益率= 税后净利/股东权益合计*100%资产报酬率=税后净利/资产总额*100%投资回报率=税后净利/投资总额*100%库存周转次数=纯收入/平均库存*100%应收帐款回收天数= 平均赊销金额/纯收入*365应收帐款周转率（周转次数）=营业收入/平均应收帐款余额 其中，平均应收帐款余额=（应收帐款余额年初数+应收帐款余额年末数）/2 在看到如何进行成本核算一书中也有提到如下指标公式： 成本利润率=产品销售利润/产品销售成本*10
3、0%资金利税率=实际利税金额/资金*100% 产品销售率=产品销售成本/产品销售收入*100% 净资产率=工业净产值/产品销售收入*100% 按照成本性态对成本的分析主要有如下几个方面： 1.本量利分析基本公式： 总成本=变动成本+固定成本 变动成本总额=单位变动成本*销售量 销售收入=单位产品售价*销售量 利润=销售收入-总成本 2.盈亏临界点分析：就是基本公式中利润等于零时的销售量或销售额，如果实际销售量大于盈亏临界点的销售量，企业就盈利，反之则亏损，可推导如下公式：盈亏临界点的销售量=固定成本/（单位产品售价-单位变动成本） 可以看出，企业要取得盈利的办法就是要扩大销售量到盈亏临界点以上，降低固定成本和单位变动成本以降低盈亏临界点的销售水平。 3.安全边际分析： 就是实际销售量和盈亏临界点销售量之间的差，实际销售量大于盈亏临界点越多说明企业的经营越安全，反之则风险越大。 安全边际=实际销售量-盈亏临界点销售量安全边际率=（实际销售量-盈亏临界点销售量）/实际销售量*100%